文档介绍：湖南深思电工营销中心2013年4月2日办公室5S管理实施方案目录一、什么是“5S”二、为什么要进行“5S”管理三、“5S”管理的基础性工作是什么?四、营销中心在“5S”管理方面存在的问题五、解决这些问题的措施一、什么是“5S”?5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。(一)5S的沿革日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。(二)5S的发展(三)5S的内含5S的拓展---8S的诞生(三)5S的内含①整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉。目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所一、什么是“5S”?(三)5S的内含②整顿★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ★明确数量,并进行有效地标识。 目的: ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品一、什么是“5S”?(三)5S的内含一、什么是“5S”?③清扫★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的: ★消除脏污,保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质