文档介绍：分类号密级
U D C 学校代码
专业硕士研究生学位论文
云南 YT 集团子公司绩效评价体系优化研究
学院(部、所): MBA 教育学院
专业: 工商管理
姓名: 李国斌
导师: 纳超洪副教授
论文起止时间:2011 年 9 月~2012 年 5 月
1
学位论文原创性声明
声明:本人所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进
行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,
本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本
文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名: 李国斌日期:2012 年 6 月 18 日
学位论文版权使用授权书
本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定,即:
学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版,允许
学位论文被查阅或借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,
可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文;授
权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检
索。
(保密的学位论文在解密后遵循此规定)
论文作者签名: 导师签名:
日期: 年月日日期: 年月日
2
3
摘要
摘要
在金融危机的冲击下,中国企业长期积累的矛盾充分暴露,原来粗放式的
发展方式已经不可持续了,“转方式、调结构”成为必然的选择。对于大多数中国
企业集团来讲,单纯依靠规模扩张来提高企业竞争力已经不可持续,需要转变。
如云南 YT 集团这类大型国有企业,经过前几年的“跑马圈地”后,规模再扩张已
经受到资源、环保等要素的约束,需要转变为“精耕细作”。在发展方式发生重大
转变的时期,企业集团的战略,管控模式也必然随之转变,而作为母子公司管
控体系中重要的一个环节——绩效评价体系,也必须根据外部环境的变化和内
部发展的新要求而创新,鉴于此,本文结合实际,对云南 YT 集团母公司对子公
司的效绩评价体系进行优化研究,以构建与战略紧密结合,能促进集团尽快转
变发展方式,提高企业竞争能力,适合全球经济一体化需要,科学的绩效评价
体系。
本文通过对相关理论的学习,借鉴其中的思想和方法,通过详细分析云南
YT 企业集团的绩效评价体系现状,找出其中存在评价的主体和客体错位,横向
对比不科学,指标体系过于偏重财务指标等问题,结合云南 YT 集团发展战略从
“以肥为主,相关多元”向肥化并举转变,以及企业进入发展新阶段——成熟阶段,
根据集团母子公司管控模式——战略管控模式的特点,提出了一系列的优化措
施,即以指标体系优化为核心,在坚持原有的以财务评价模式为主体的基础上,
通过导入 EVA,引进标杆管理,构建了新的绩效评价体系,即原来的评价体系
占 60%,EVA 指标考核占 20%,标杆管理占 20%。形成了以经营结果为基础,
以价值引导为辅助,针对性强的对标考核为补充的新的年度绩效评价体系。并
在年度评价的基础上,增加和五年规划相一致的“调结构、转方式”的 5 年任期考
核,最终构建了新的云南 YT 集团对子公司的绩效评价体系。
为验证新的绩效评价体系是否更科学和更适合,采用实证的方式,收集近 3
年的各种数据,采用新、旧体系对集团 6 户子公司进行模拟评价,进行对比分
析,验证新体系是否和企业的实际发展,企业的业绩更相关、更适合。
本文的研究意义主要有三个:
I
摘要
一是巩固和提高云南 YT 集团的竞争力,实现可持续发展。
新的评价体系弥补了原来评价体系的一些缺陷,能促使云南 YT 集团实现
“转方式、调结构”的战略目标,解决了云南 YT 集团在新形势下如何优化绩效评
价体系的问题,可通过评价引导,促使云南 YT 集团提高竞争力,实现新的发展。
主要创新之处是把 EVA 和标杆管理融入绩效评价体系中,弥补了原有的缺
陷,使评价体系更有时代性和针对性。通过 EVA 的考核,促使企业关注所有资
本成本,关注企业价值,实现资源优化配置,实现企业可持续的发展;在竞争
日益激烈的环境下,通过标杆管理,强化对主要竞争对手的关注,弥补短板,
提高市场竞争力。
二是通过对云南 YT 集团典型的案例的分析,绩效评价体系的构建,对于云
南的企业集团乃至全国的企业集团具有一定的参考作用。
三是通过对相关多元企业集团对子公司的绩效评价体系的研究,引起更多
的学者、企业家对中国企业