文档介绍：人力资源战略规划
一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发
展需求，规划未来（三年）人力资源发展具体可行的战略计划。
二、组织状况：
Henan Xinfei Electric Co.,Ltd
河南新飞电器有限（完成时间）
E （效率）
C （成本）
P （素质）
近期（1-2年）
5个月
满足生产需求
降低5%
提升5%
中期（2-5年）
12个月
成立人才储备库
降低15%
提升10%
远期（5-10年）
60个月
人混动联系
降低30%
提升30%
（四）、上岗引导
(1) SWOT 分析
S （优势）
W （劣势）
0（机会）
T （威胁）
—
各部门的上岗引导未系统化及流程化
部门间对接不好
新员工不能确定自己的发展方向
给新员工不良印象
—
员工易产生挫折感
员工积极性受打击
新人离职率升高
（2）战略构想
S （优势）
—
W （劣势）
设计上岗引导流程，表列各部门责任与权利，定期追踪成效，
检讨进程
职前训练中加强企业文化，远景及创新精神等理念
办理上岗引导员工训练
0（机会）
—
T （威胁）
、组长等管理员沟通及引导素质
（3）精进流程（见附件）
进厂手续职前教育部职位引导，=正式上岗 U5追踪考
（人力资源部）（分配单位）
划分人力资源部与分配单位间权责
（4）预期成效
指标
时期 f
T （完成时间）
E （效率）
C （成本）
P （素质）
近期（1-2年）
2个月
快速满足工作要求
降低招聘成本
—
中期（2-5年）
12个月
快速满足工作要求
降低培训成本
—
远期（5-10年）
24个月
快速满足工作要求
善用人力资源
—
（五）、员工守则
（1）SWOT 分析
S （优势）
W （劣势）
0（机会）
T （威胁）
现有管理制度有一定实用性
各项制度已经基本系统化，但是比较旧，较混乱
一部分制度新老版本交替，未能整理
要改善
—
员工没有处罚
不懂申述管道
员工离职
员工守则执行
需要监督
导
（2）战略构想
S （优势）
依据公司发展，系统制定各项可行制度
制度推行成效，纳入考核容之一
W （劣势）
整理、整编各项现有制度
细分类别
奖、罚合理
建立监督小组，定期评估员工遵守成效
O（机会）
—
T （威胁）
对罚要与员工沟通，指导员工改进
修改与劳动法抵触部分条文
弱化一些非企业经营要素或是文字
（3）精进流程
区分近期及中远期规划 r 整理公司现有制度 r＞编制手册 r 检讨改善
(4)预期成效
I----. 77
指标
时期一、
T （时间）
E （效率）
C （成本）
P （素质）
近期（1-2年）
3个月
整理、整编现有制度
—
清楚公司制度
中期（2-5年）
12个月
改善现有制度
—
遵守各项制度
远期（5-10年）
18个月
系统管理制度
—
合理化各项制度
（六）、管理者手册
(1) SWOT 分析
S （优势）
W （劣势）
O（机会）
T （威胁）
员工基本上明白自己该做什么，不该做什么
缺少指导、监督
只有一般规定行为规未系统化
一般规定中存在部分不合理的因素
政治气氛过浓
改进推行5S标准
改进推行ISO 国际标准
强化QPP
人员一切按部就班，缺乏创新精神
（2）战略构想
S （优势）
加强行为规宣导工作，循序渐进按部就班
W （劣势）
系统整编行为规制度，落实推行ISO9000
成立督导/监督小组，定期检查成效，进而改善
O（机会）
分阶段改进5S标准，纳入绩效考核
检讨推行ISO9000
强化QPP，同时纳入绩效考核
T （威胁）
推动提案改善活动，激发创新
（3）精进流程
现有规章制度整编改进手册^>宣导、培训=> 执行=二）检讨改
善
（4）预期成效
指标时期一〜〜一_
T （完成时间）
E （效率）
C （成本）
P （素质）
近期（1-2年）
6个月
了解行为规
—
被动接受
中期（2-5年）
12个月
遵守行为规
—
主动遵守
远期（5-10年）
30个月
创新行为规
—
自我要求
（七）、职业规划
(1) SWOT 分析
S （优势）
W （劣势）