文档介绍：物资管理工作流程一、组织机构的建立及职责二、物资仓库、办公室建设三、计划管理四、物资采购管理五、物资的验收及仓储管理六、限额发料与核算管理七、物资基础资料管理八、转物资及小型机具管理物资市场调查九、民用爆炸物品管理十、废旧物资处理十一、物资工作纪律一、组织机构的建立及职责项目进场后立即成立物设部,设物资主管、采购员、库管员(兼计划)各一名,建立物资部岗位职责、制度,购置办公用品,所有内业资料的表格配置齐全。项目部物设部机构建立物设部的职责具体化责任部门及人员:物资部所有人员配合部门:办公室二、物资仓库、办公室建设仓库、办公室建设的具体标准和要求按照标准化管理的要求建立办公室,建好低值易耗品、劳保用品、五金、小型机具等材料仓库。和其它部门一起建设好炸药库、水泥库房、砂石料场、钢筋(型钢)加工场、现场材料堆码场地及油料库房等。责任部门及人员:物资部所有人员配合部门:办公室、工程部、安质部、试验室三、计划管理年、季、月物资需求计划应根据施工组织设计、设计工程量、库存量及年、季、月度施工计划(建议计划)编写,要求如下:1、计划编制完成后需项目总工审核,分管领导、项目经理审批后上报。相关领导在季度末监督计划执行情况。2、因施工任务调整或变更设计,工程部在责任部门及人员:库管员、物资主管配合部门:工程部—《物资需用量计划表》(见附表1)第一时间书面通知物设部,物设部及时调整计划。3、计划的编制要规范、完整,明确物资名称、规格型号、数量、技术要求和质量标准要求、供货时间等。月度物资采购计划根据需用部门提出的物资需用量计划,结合库存情况按月编制《物资采购申请计划表》,甲供、中国中铁、局集中采购物资按甲方、中国中铁、局经理部(指挥部)的要求编制计划并上报,每月末向公司物资部报次月物责任部门及人员:库管员、物资主管配合部门:工程部—《物资采购申请计划表》(见附表2)资采购申请计划,如果有追加计划须提前10天向公司物资部申报。四、物资采购管理物资的采购方式招标应体现公开、公平、有序竞争的原则1、公开招标2、邀请招标3、议标4、询质比价、择优选购5、应急采购责任部门及人员:物资主管配合部门:合同部物资采购的组织机构及职责项目部成立物资采购管理领导小组,以项目书记为组长,项目经理为副组长,物资、财务、工程、合同、安质部负责人为成员的领导小组。项目物资部为项目采购主责部门,其他部门或个人不得采购。责任部门及人员:物资部配合部门:财务部、工程部、合同部、安质部资采购范围集中采购的物资包括除甲供物资、中国中铁、集团公司统一采购的以外的以下物资:钢材、水泥、商品混凝土、河砂、碎石、粉煤灰、矿粉、钢绞线、燃料、外加剂、沥青、锚具、土工物资、活动板房、外购填料、重油、模板、脚手架钢管。还有单品种采购总金额超过30万的辅助物资。责任部门及人员:物资主管配合部门:合同部