新员工岗前培训制度.docx

文档介绍：。,推行岗前培训体制,特制定本办法。 ,由集团各部门协助实施。三. ,全体新进员工在当月的第三周进行一星期的公司岗前培训,如没能赶上当月的培训,在次月进行培训。,从员工入职的第一天开始,培训内容包括(见《新进员工岗前接待工作一览表》 )。,制定岗前培训计划,并实施。。凡涉及介绍本部门职责、功能的,均应认真准备。,将其培训成绩记录在案,留存人力资源部。,公司可以予以辞退。(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明);(作息、打卡、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩) ;;;。、课堂表现情况及考试挂钩,如最后综合成绩低于70分,在次月重新培训,并暂扣其发当月工资直到次月培训达到要求。 70%,将取消其考试资格,并在次月完成相差课程的培训,进行考核。,如遇特殊情况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假。, 考勤要求与公司的考勤一致。、补充。附、《新进员工岗前接待工作一览表》新进人员岗前接待工作一览表新进人员到岗之前,各部门部必须协助人力资源部帮助他们了解和掌握一些有公司关组织、工作和人员的情况,此表的功用就是各部门帮助人事部门系统完成此项工作的工作内容。