文档介绍：研发人员工作交接管理规范1目的为了保证研发部门技术资源、技术成果得到有效保护,保证研发工作的连续性,制订本规范。2适用范围适用于研发部门离职及到岗人员工作交接的全过程控制。、技术文档及所有相关产品设计方案,设计程序等进行整理,交研发部相关人员接收,并以书面形式作出必要的说明,形成书面性的交接文件。。。。,经部门经理审核,如不同意,则返回意见;如同意则交人事部/总经理审批,经审批同意后,开始工作交接。,则将技术资料及相关文件、文档转交接替工作人员;如暂无人员接替工作,则将相关资料移交技术主管、经理或行政部门。主要内容如下:1、在职期间的工作报告。包括进入部门以来所从事的所有工作,每项工作所承担的工作内容,完成情况;2、工作报告中涉及的本人所承担工作的技术报告包括:设计方案、体系结构、工作原理、关键问题、解决措施、实施手段、获得效果、注意事项等。必要时配以图、表、公式、代码等可以充分说明的内容;3、相关技术资料包括:上述技术报告中所涉及的所有装配图、零件图、原理图、布线图、流程图、框图、源代码、可执行文件等,必要时辅以充分说明;4、相关参考资料包括工作中所涉及和使用的说明书、手册、样本、源代码、帮助文件、工具、软件、合作厂商、联系人等;5、当前工作状态报告包括:当前尚未结束工作的停止点、继续进行此项工作的开始点,相关往来信息最新交流沟通情况、内容及结果等;6、目录清单及说明包括:所需移交的报告、资料、物品清单及移交工作的相关说明;