文档介绍：现代薪酬管理模式的选择与应用
口蒋胜永
1摘要1 传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展,如何寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式,成为我
国企业人力资源管理中的重点和难点。本丈从合理薪酬管理的重要性入手,分析了“宽带薪酬”、“全面薪酬”、“自助
式薪酬”三种现代薪酬管理模式,并进一步对它们在我国企业的应用进行了探讨。
[关键词」薪酬管理;模式选择;应用
【中圈分类号』F2 72 .92 【文献标识码】A 【文章编号】100 6 一50 24 (200 8) 02 一0068 一03
【作者简介1 蒋胜永,绍兴文理学院经济与管理学院助理研究员,研究方向为教育与经济管理学。(浙江绍兴3l 20( 刃)
薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,它对于企业来说是一把
“双刃剑”,使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励;使用
不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此,探索和建立
全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业现时代获得竟争优势具有举足轻重的
作用。
一、我国企业薪酬管理模式存在的问题
市场经济体制建立以来,我国企业薪酬管理就内容、管理模式、管理方法上都有了
很大的改进,但受传统薪酬管理的影响,薪酬管理仍然存在很多不足。首先,企业经营
战略不同,薪酬策略也应不同,但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略,很大程度上
与企业经营战略脱钩。其次,由于没有科学的职位评价体系,企业在实际操作中往往不
是通过职位评价确定职位和工资等级,而是主观设定职位职称等,也就体现不了员工
薪酬的内在公平性。再次,薪酬支付缺乏公开性、透明性。我国有些企业常采取发“红
包”式的秘密付酬方式,进而衍生成目前已经有一定普遍性的“模糊薪酬制”,好奇心导
致员工之间的相互猜测和怀疑,自然而然滋生不满情绪,影响企业正常的工作并进而
影响企业的经济效益。第四,激励动力不足,激励成本不断上升。由于仅仅依靠晋升得
到更高一个级别而增加工资来激励员工,公司的激励成本会不断攀升,公司在雇员身
上的投资会逐渐增加,而对应的生产效率并不以同样的速度在增加,或增加的幅度达
不到企业的期望。
如何形成更加科学的、合理的、可行的薪酬管理模式成为摆在我们面前的一个重
要课题。为分析方便,我们按薪酬的灵活性和内容全面性把薪酬管理模式分成四种(见
图 1所示),探讨它们在我国企业的应用。
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万方数据
. 现代薪酬管理模式的选择与应用
在”薪酬主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。
比如:基本工资、奖金、股票期权、退休金、住房津贴等。
全“内在”薪酬则是指那些给员工提供的不能以量化的货币
面
性形式表现的各种奖励价值。比如,对工作的满意度,为完
成工作而提供的各种顺手的工具,培训的机会,提高个人
名望的机会,吸引人的公司文化等等。
灵活性
“外在”和“内在”薪酬各自具有不同的激励功能。它
图 1 薪酬类型
们相互补充,缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和
“内在”两种薪酬作用有效地结合起来,对员工起到了