文档介绍：经营部(岗位职责)工程经营部岗位职责经营部部门员工岗位职责预算员岗位职责第一条预算员在经营部门主管领导下,主要负责进行工程投标报价、编制投标商务标、编制工程预、结算,进行工程成本控制分析。通过对工程预、结算工作管理及各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。第二条预算员要认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,学****和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸,参加图纸会审,收集整理并领会掌握与工程造价、工程预、结算有关的技术资料和文件资料。第三条及时了解掌握各个项目上的工程材料和施工周转材料使用情况及数据,做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用,有效地对施工过程中的成本进行控制。第四条深入各个项目工程施工现场了解现场实际情况和施工进度,协助领导及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽商、资金调整审批的现场签证。第五条按制度要求做好工程合同及工程预、结算保密工作。第六条坚持客观公正的立场,正确行使公司领导赋予的职责。第七条预算员对自己所完成的预算工作负全部责任。第八条收集工程相关的资料,及时编制工程结算书,配合公司相关部门做好工程结算书的送审和审计工作。按公司要求,做好对内及外包单位的工程结算工作。第九条深入实际及时了解掌握市场有关材料价格变化情况、国家定额规定及相关工程造价方面的信息。第十条协助配合公司各部门相关业务性工作。第十一条完成领导交办的其他工作。投标员岗位职责第一条负责及时收集招标信息,投标文件的制作及标书中设计到的相应工作。第二条负责投标文件的编制、整体投标文件的排印、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作。第三条做好项目的投标的准备工作,根据招标文件要求,对人员安排、投标费用及投标相关资料向领导作书面汇报。第四条配合财务部门汇出及退回投标保证金、第五条参加投标会,记录每次投标情况,并对每次投标类型、投标报价等情况作总结。第六条处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报部门领导,确保报价准确、合理、具竞争性。第七条负责与项目负责任、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,及时在规定的时间参加投标,确保投标文件按时投递。第八条完成领导安排的其他工作王思琪2013年10月24日经营部岗位职责经营部有什么岗位经营部岗位职责经理1、责经营部全面工作;2、具体负责经营部计划的安排、检查和考核工作;3、完成领导交办的工作任务。副经理1、助经理主持经营部日常工作;2、负责经营部文明素质教育工作;3、具体负责经营部工作计划的组织实施;4、负责统计核算工作;5、完成领导交办的工作任务。综合计划负责年度生产经营计划管理(包括年度生产经营综合计划编制的组织协调;经营计划的编制及执行情况检查;生产建议计划的编制;电量网合同主要指标计划的编制等);2、协调计划、统计各岗位的工作;3、审核计划、统计资料;4、负责非生产性大修、技改节约奖核算和申报及节能奖的审核;5、管理经营部资金及差旅;6、制订本岗位相关业务的管理标准和工作流程;7、完成领导交办的工作任务。经济核算1、负责经济活动分析12、负责政策研究工作;3、责经济责任制方面的相关工作(制度、办法的制定;执行情况的检查;考核基数的下达;生产性三项费用、节约奖及违约电量的审核,以及建立成本费用节约奖台帐等);4、负责脱硫项目中的商务管理工作;5、制订本岗位的管理标准和工作流程;6、完成领导交办的工作任务。月度计划1、负责月度计划管理(包括编制月度计划任务书、月度生产指标建议计划及月度计划完成情况通报);2、负责汇总部门月度考核工作;3、参加生产碰头会;4、管理经营部办公用品及相关费用(包括办公用品计划及领用、保管;办公设施维修、文具卫生、印刷、摩托维修、饮用水等费用管理);5、6、制定本岗位相关业务的管理标准和工作流程7、完成领导交办的工作任务。综合统计1、负责统计工作(包括生产日报、月报、季度和年度综合报表);2、负责统计分析工作;3、制订本岗位相关业务工作的管理标准和工作标准;4、完成领导交办的工作任务。基础管理1、负责班级建设工作;2、负责企业现代化管理工作(不含TQC);23、负责标准化工作;4、负责经营部报刊杂志的管理工作;5、负责达标、创一流工作。6、制订本岗位相关业务工作的管理标准和工作标准;7、完成领导交办的工作任务。合同管理1、负责合同管理工作(包括全公司合同的归口管理;经营部主管合同的经办;建立合同台帐;管理合同专用章等);2、负责非生产性固定资产报废和更新的管理工作;3、负责下达公用事业服务总公司自营工程计划任务书;4、协助审核工程概预算;5、负责经营部分管工程验收的组织工作;6、制订本岗位相关业务工作的管理标准和工作标准;7、完成领导交办的工作任务。工程概预算1、负责经营部分管工程