文档介绍：一、目前企业统计会,在竞争中取胜。由于长期以来企业统计主要为国家宏观
网中存在的问皿管理服务企业对统计不重视,给统计的基础建设带来了很
、企业统计的服多问题,如地位低、队伍不稳、素质差、数据质量不高、硬
浩务方向与企业自身发展件投人不足、软件开发不够等。使得企业统计与在市场激烈
的孺要不相适应。目前竞争条件下信息灵敏、工作高效的要求不相适应,难以适应
企业统计的服务方向依市场经济条件下与时俱进的要求。
径然是以为上级服务为、统计指标不能满足企业经营决策的需要。国家和行
企一主。统计工作内容也没业统计部门制定的统计指标体系,主要是为满足宏观经济管
济有摆脱以生产统计为主理需要服务的。企业是微观管理,企业为确保经营决策的正
业要内容的传统模式。而确性,需要更全面、更具体、更准确的统计信息,而现行的
时随着市场经济的进一步统计指标体系不能做到因企钊宜,仅限于满足上级耍求。由
伯一完善和发展,现代企业于企业统计指标的不足不仅削弱了统计的信息功能,还从根
制度的不断深人和实本上影响着企业统计分析的质和统计的咨询功能。目前的
代践,这种“吃企业饭, 企业统计分析,视野太窄,内容空洞肤浅,这不能不说是统
针一干上级活”的企业统计计指标偏离企业的实际情况的必然结果。统计分析是企业统
模式、统计内容和统计计工作内容的主要部分,也是最重耍的部分。它在很大程度
大一地位与企业进人市场后上决定着统计咨询功能的发挥和监督功能的发挥,任何一个
对统计的要求便会大相企业的发展,都必须是和国民经济的整体发展相协调,只有
径庭。这种协调的发展,才可能是稳定的和持久的。同时,交织着
有一、企业占有的统各种因家的市场,又从各个方面影响着企业的发展,并对企
计信息与企业参与市场业的发展提出了各种要求和限制。因此,企业就必须去了解
可一竞争的需要不相适应。和分析这个环境和背景,并提出使企业更好地去适应这个环
企业统计到底做什么境和背景的建议来,企业统计的立足点是企业的微观经济管
笼统地讲,应该包括理,但企业统计的视野却不能仅仅限于企业,必须从这个小
石寸“信息收集与整理—圈子里跳出来。要把微观分析和宏观分析结合起来。要从徽
资料分析与作业—提观的角度进行宏观分析,从宏观的角度进行徽观分析—也
刘勇一出建议与方案—信息就是说,从企业的角度去分析环垅的变化,以及这些变化对
的反馈与调整”这样一企业的作用和影响从环境市场和整个国民经济的角度去
个运作过程。作为企业,必须充分了解外部环境的各种变分析企业在这样一背景下的合理位里、发展方向以及这样的
化以及这些变化对企业的作用和影响并在此基础上作出发展与整休的匹配和协调。
迅捷的反映和不断的调整,以保证企业内部的协调平衡。二、网络经济时代企业统计职能的再造
企业统计必须收集、整理、提供全方位的信息,包括企业、强化企业统计工作手段,建立信息数据库
的内部信息和外部信息,徽观信息和宏观信息以及各种经加强企业统计工作手段现代化建设,不仅要增加综合统
济的、政治的、法律的文化的信息。否则,企业统计的信计机构的电子计算机,实现统计报表处理和统计分析研究、
息功能就成了一句空话。目前企业占有的统计信息仍以纵报告写作计算机化,而且要