文档介绍：车间绩效考核方案同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标,但不同阶段考核的重点不同,导致所选择的关键指标亦会有所不同。不妨看看车间绩效考核方案。一、考核目的为保障生产车间安全稳定的持续运营,高效完成公司生产任务,完善生产车间管理制度,全面评价车间主任的工作绩效。同时,此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。二、考核原则(一)公平公开原则、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。。 ,避免掺入个人感情色彩。 ,同一岗位考核应执行同一标准。(二)定量化与制度化。同时,考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。 ,重要的人事参考依据,应形成制度并定时执行。(三)沟通与反馈 ,并有权知悉考评结果。 ,可向考评责任人提出问询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决,考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。 ,考评责任人可对考评对象提出改进建议。。三、考核周期与汇报。、年度总结。季度总结应对生产经理汇报,年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。四、绩效考核小组成员。 :人事部绩效考核专员、生产部经理等。五、生产车间绩效考核内容详情见“附表一”:(生产车间主任绩效考核表) 六、对绩效考核表的说明此项绩效考核分为三大模块,7S管理、内部管理和宏观管理。其权重比分别为20%、30%和50%。计分方法为百分制。总分=7S管理得分*20%+内部管理得分*30%+宏观管理*50% (一)7S管理 7S管理分四项,现场整洁(30分)、物料分类和保存(30分)、设备维护(20分)与电力控制(20分),合计100分。 (30分)。现场整洁分卫生情况(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道畅顺(6分)、分管区域地台板归位(6分)五项,每项六分。每项评分分好中差三类,得分分别为6分、4分、1分。现场整洁得分为五项实际得分之和。 (30分)。物料分类和保存分为钢板原料分类(5分)、木料分类(5分)、螺钉分类(5分)、纸箱分类(5分)、产品和半成品分类(5分)、产品防潮防湿(5分)六项,每项五分。每项评分分好中差三类,得分分别为5分、3分、1分。物料分类保存得分为六项实际得分之和。 (20分)。设备维护分为机床加油(5分)、机床清洁(5分)、放假对设备的一般维护(5分)、测量工具的清理(5分)、测量工具的回放(5分)五项。每项必做,若没做则扣除相应分数。设备维护得分为5项实际得分之和。 (20分)。电力控制是要求车间主任对生产车间及本车间员工的宿舍所有用电设备进行管控。下班期间,所有用电设备,如电灯、风扇、设备等必须停止运行。上班期间,所有员工宿舍的用电设备必须停运(有家属在家的除外)。若出现一次违规,则扣除3分,直至扣完为止。(二)内部管理内部管理分3项,员工培训(25分)、员工流动(25分)与制度执行(50分),合计100分。 (25分)。员工培训分员工上岗安全培训(10分)、技能培训(10分)、工厂基本制度(5分)三项。每项分好中差三等,等分分别为10分(5分)、6分(3分)、1分,若未执行,则为0分。员工培训得分为三项实际得分之和。 (25分)。员工流动是必然现象。公司允许每月有10%的员工流动。每超过百分之五,则扣除10分。直至扣完为止。 (50分)。车间主任的下属员工每出现一次违反厂规的行为,此项扣除5分。直至扣完为止。(三)宏观管理宏观管理分3项,交期控制(35分)、质量控制(35分)与生产全(30分),合计100分。 (35分)。交期控制即车间能有效完成按计划部下达的、每天车间主任作出的生产进度计划。若有一单未能按时完成,则扣除5分,直至扣完为止。 (35分)。依照公司要求,产品合格率应为96%以上。每低一个百分点则扣除5分,直至扣完为止。 (30分)。依照公司要求,每车间应保证无重大事故,每月小事故不得多于两次。小学阅读活动方案范文读书使人明智,读书使人高尚。今天呢,小编就为大家推荐小学阅读活动方案范文,希望能帮到大家哦~ 为全面落实中心校关于“构建书香校园”读书活动的实施方案,以建设书香校园、和谐校园为目标,引领广大师生“走进五千年文明、品读祖国经典美文