文档介绍：加年少,,年,月刀自学位论文使用授权声明声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名:增南京理工大学有权保存学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容,可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。㈣物摘要关键词:项目管理高等学校管理人员绩效考核项目管理法在高校行政管理人员绩效考夏甲附挫彳大学管理人员队伍是随着大学的发展而发展的。随着大学的发展,学校规模越来越大,功能越来越复杂,为了提高管理效率、维护学校正常运转、推进学校的发展,大学的管理工作逐渐分化出来。此外,随着科学技术的发展,教师需要集中精力进行教学和科研,不愿意承担日常的管理工作,因此,一支管理队伍形成了。随着大学的进一步发展,大学管理人员的重要性越来越突出。学校办学方向的把握,战略规划的制定,人力资源的管理,教学科研的服务和保障,规章制度的制定和实施,办学资源的筹措和利用,高校思想政治工作和党务工作等,都成了管理人员的重要任务。大学管理人员如同大学教师一样,是大学组织这驾庞大“马车”的两个车轮,缺一不可。离开了管理人员,现代大学也不可能高效和谐地正常运转。在当今中国,大学管理人员被视为一种职业,已经取得越来越多的共识。因此,加强大学管理人员队伍建设是一个十分重要的理论和实践问题。从目前我国高等学校人事制度改革情况来看,设岗是前提、聘任是关键、分配是手段,考核是保证。虽然改革和发展的思路比较清晰,但对现代化的人力资源管理手段和技术还比较缺乏。特别是随着改革的不断深入、教育职员制度的推行,对绩效考核的规范化、制度化和科学化的要求也越来越高。在高等学校内部,管理人员由于工作的不确定性和复杂性,使得其绩效考核和管理工作难度较大。高等学校管理人员的绩效考核,一直是高校人事工作的重点、难点。近年来,很多高校都在进行这方面的改革,并取得了一些成绩。但同时也存在一些显著的弊端:效率低下、时间跨度长;浪费大量的人力物力;人工操作为主,真实性、准确性容易受质疑;操作复杂,评议范围受影响】;不同类别管理人员的考核内容、方法相同,使管理人员考核缺少针对性等问题。本文将高等学校管理人员绩效考核设计与实施作为一个项目来进行研究,在当前高等学校管理人员绩效考核现状的分析及绩效考核诊断的基础上,研究了绩效考核项目建设的目标、组织与分工、进度安排以及具体的年度实施计划方案,并对实施绩效考核的相关建议进行了阐述。硕畚硒甒畁甒,瓵甅瓸,甀甀...,,,.,..,簆,.钕硕士论文项目管理方法在高校行政管理人员绩效考核中的应用录目摘要·钅抗芾淼囊话憷砺塾敕椒ā咝P姓芾砣嗽奔ㄐЭ己讼钅康姆段Ч芾咝P姓芾砣嗽奔ㄐЭ己讼钅康慕燃苹选题背景及研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”.√⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··项目管理的一般理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯高校行政管理人员绩效考核项目的目标和工作分解结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯项目目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”.咝P姓芾砣嗽奔ㄐЭ己讼钅靠7⒐ぷ鞣纸饨峁⋯⋯⋯·绩效考核项目开发的组织与分工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯绩效考核项目开发的方法和基本流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.ㄐЭ己讼钅靠7⒌⒌幕玖鞒獭·目录硕士论文⋯·咝P姓芾砣嗽奔ㄐЭ己说挠τ冒咐灰曰春9ぱг何@┯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.ㄐЭ己讼钅渴凳┎