文档介绍：附件1:项目管理目标责任书(XX)A方:xxx集团有限公司工程总承包公司xxx分公司(以下简称A方)B方:(以下简称B方)根据《建设工程项目管理规范》、《xxx施工项目管理条例》的规定,工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理,明确项目的责任、权利和利益,充分调动职工的积极性,达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工,特根据《xxx有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法》签定本《项目管理目标责任书》。第一条工程概况工程名称工程地址建设单位结构形式建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目组织管理形式xxx工程总承包公司(以下简称A方)聘任同志为项目经理,由项目经理组织成立该工程项目经理部(以下简称B方)。B方对内接受公司各职能部门的监督管理,全面完成公司下达的各项管理目标和指标;对外代表公司全面履行对业主的承诺,树立企业形象,维护企业利益。第三条项目目标责任范围(一)管理目标责任范围:与建设单位签定的施工合同(以下简称施工合同)范围内的工程内容;对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。(二)经济目标责任范围:。(一般情况为与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分,包含自行施工专业分包部分,但不包含安装分公司施工的水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程,具体承包范围参照项目责任成本测算范围)。第四条项目目标管理责任指标(一):经公司(分公司)审核,项目责任成本为万元。具体组成详见附件(项目目标责任成本测算书)。施工过程中发生变化需调整责任成本,按公司规定执行。:本工程测算利润和公司下达上缴指标存在万元差额,该差额作为项目风险,项目必须在加强现场管理,有效控制项目制造成本的同时,努力通过商务策划开展二次经营工作,确保化解项目责任风险。:项目在完成前两项目标基础上,确保承包部分按最终结算造价上缴率不低于:%(不含税金)。(二):工期目标为天日历天,本工程计划开工日期:年月日,计划竣工日期:年月日。:项目应严格加强项目过程质量控制,保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级,即:。、文明施工目标:杜绝重伤及死亡事故发生、年轻伤频率不得超过‰,杜绝因安全环境问题被媒体曝光或投诉到上级单位,地方政府部门,并确保本工程施工达到。:依据工程实际完成进度,按主合同约定条款,及时足额回收工程款,确保工程款收入必须全部进入企业帐户,并合理安排项目资金支付。:科技工作目标由公司(分公司)技术部制定,项目部必须按照年度公司(分公司)《科技工作计划》要求,完成科技进步目标和各项技术管理目标,按照公司《技术资源归档管理办法》要求,在规定期限内将技术资源移交至公司(分公司)技术部,按照公司《档案移交管理办法》要求,在竣工验收后三个月内向公司档案室移交工程竣工资料,按照工程合同及有关规定向业主、城建档案馆等单位如期移交工程竣工资料。第五条风险抵押(一)对工程项目实行风险抵押、责任包干,独立核算,确保上缴,超收提奖,欠收受罚。项目管理成员必须按照《项目目标责任