文档介绍：业务团队销售提成激励方案业务经理团队提成业务团队销售提成激励方案为进一步规范公司业务部管理,促进业务团队竞争机制,引导业务人员进行合理的市场开拓、提升销售业绩,激励业务人员的工作积极性、主动性,对业务人员的业绩提成分配进行如下调整:,业务团队只负责签订项目的跟进、和客户采购及工程、品管的沟通以及回款,按照销售收入的1%提成;销售额在1000万元以上的部分,按照2%计提提成,超过2000万以上的,%的提成比例,具体为:1000万元以下1%1000万-2000万2%(超出1000万元以上部分)2000万-%(超出2000万元以上部分)3000万-4000万3%(超出3000万元以上部分)以后每增加1000万元,%,负责项目所有事项,原则上按照3%计提提成,特别项目(为公司的利润提供较大的空间、或者出于战略考虑较低利润的项目)销售人员提报经公司高层同意特别确认相应的提成百分比。销售额在1000万元以上的部分,按照4%计提提成,超过2000万以上的,%的提成比例,具体为:1000万元以下3%1000万-2000万4%(超出1000万元以上部分)2000万-%(超出2000万元以上部分)3000万-4000万第一文库网5%(超出3000万元以上部分)具体解释细则为:(包括业助)当年度的薪资、奖金、社保及公积金、差旅费用、交际费用、电话费、,以及按照实际发生的差旅、交际等费用予以报销,在销售提成予以结算的时候一并扣除,(未税)并收回客户货款的金额为准,,,公司薪资的发放按照全薪予以发放,半年之后结算销售提成时,如销售提成不足以弥补上半年所发放的薪资,下半年薪资发放按照半薪发放,下半年结算销售提成时仍不能弥补所发放的薪资时,,一年之后,,公司将视不良扣款的具体情况对销售人员的所作努力而减少公司的损失予以奖励;,,,如该问题涉及产品质量,相关所有费用不归属于业务部门费用;如该问题涉及产品设计等其他问题,相关所有费用均由业务部门承担,本条文无法列举所有发生情况,因此,如遇未列举的情况届时经副总经理/(春节、端午、中秋)所赠与客户礼节性的礼品,其费用由公司管理层决定品种和数量,公司统一购买且不计入业务团队的费用,、下一年度的业绩目标和实施计划,经董事会确认并在下一年度达成业绩目标,董事会将实施股权激励计划予以奖励,具体细则待奇华正式挂牌后制定。,如因业务的敏感性不够或前瞻性不够或者其他相关原因导致公司的损失,公司将就其损失的金额按照80%,任何有损公司利益的情况,一经发现,坚决予以解雇,,主管有义务按时汇报业务动向、,最终解释权归奇华董事会所有,当市场情况发生变化或者董事会认为有必要之时,奇华董事会可作相应的条文修改销售激励方案员工业绩pk和激励方案步总超字[2011]第001号超市事业部2012年春节销售竞赛激励方案一、激励时间段:2012年1月1日-2月28日二、激励范围:各区域、家电事业部、各采购部、各门店三、奖励前提:1、可比门店1-2月实际不含税毛利额达成预算指标,且1-2月的实际可比门店不含税销售增长率达到激励指标;2、不可比门店1-2月实际不含税毛利额达成预算指标,且1-2月销售达成预算110%(含)以上的。3、诚实销售。对毛利额达不成预算的、虚假销售的,取消奖励资格。四、奖励方案:1、各区域、家电事业部、各采购部的可比销售增长率目标由超市事业部制定下