文档介绍：最优班组先进事迹材料永乐维修工区现有职工20名,肩负段管内京津城际线路、道岔的维修施工任务。一年来,整个班组在段领导的关心和指导下,全体职工能认真执行并完成段下发的维修任务,有效的解决了线路出分、晃车等问题。工区全体职工团结协作、克服困难,努力钻研程业务知识、不断提高业务技能,认真落实各项安全规章制度,严格按照操作规程办事,一年来无发生职工人身伤亡事故及其他责任事故。    近半年来,在对京津城际标准线建设的过程中,全体职工克服点多、天窗时间长,工作量大的困难,坚持以安全第一的思想,不断加强施工管理,特别是在亦庄站、永乐站、武清站和南仓线路所的整体道岔工电联合精调中,全体职工能充分发挥团队和吃苦耐劳的精神,安全、优质、顺利的完成了各项任务,线路质量明显好转,受到段领导一致好评   一、在安全管理上更创佳绩:  “高高兴兴上班来,安安全全回家去”,这句话是我们工区工长的口头禅,话糙理不糙,正是这句话的写照。安全管理首先要从工班长自身抓起、从自身做起,提高自己的管理水平高标准严要求才能带动班组正常的运转。工区工班长在日常作业中坚持做到嘴碎一点,安全教育不离口;心细一点,安全预想,尽量周到;腿勤一点,作业过程中加强回检、清场。工班长们还根据工区职工作业中的表现,对职工安全自控能力进行了排模调查,对于个别责任心差,安全意识谈薄的职工,不断加强教育,在工作中,工班长还把他们作为重点对象进行控制,坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控,不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中,工班长对于违章违纪行为大胆管理,发现问题总是及时指出,并组织职工集体讨论,职工们认识到抓安全是对事不对人,是为了大家共同利益,不但理解了,还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围,向着安全自控型班组方向发展。二、严肃制度落实。 通过近几年的锻炼,我们认识到段上每出台一项规章制度,必定对安全生产起着积极的促进作用,比如“四四六”的出台就有效的杜绝了维修和检查后料具遗留的安全隐患。为此,凡有新的制度出台,都组织相关人员进行学****我们细化了安全管理措施,分解了工班长的工作压力,使更多的职工参与班组管理之中,通