文档介绍：2013年企业管理计划根据公司的总体部署和要求,结合工作实际,新的一年,综合各个方面将紧紧围绕公司建设目标,切实发挥“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”作用。(一)充分发挥职能,提升服务大局能力充分发挥参谋助手作用,更好地为领导决策服务。紧紧围绕中心工作,准确站位,超前思考。积极从大局的高度、领导的角度思考、策划和处理问题,提出具有较高政策理论水平的建议,增强建言献策的主动性和预见性。坚持以领导满意度、工作指导性为原则,正确传达上级指示精神,准确体现领导工作意图,如实反映基层真实情况,不断增强文稿的指导性、针对性、实效性和可操作性。充分发挥督促检查作用,促进重大决策部署的贯彻落实。围绕中心和不同时期的重大决策、重要部署、重点问题,开展督促检查工作,通过阶段性重点工作的落实,保证中心任务的完成,促进问题的及时解决,推动决策的有效实施和全局工作的顺利开展。不断完善督查工作责任制,对检查、通报、反馈、考核等各个环节严格把关,形成一级抓一级,层层抓落实,齐抓共管的督查工作体系,确保督查效果。充分发挥综合协调作用,确保日常工作高效运转。一是充分发挥日常工作运转中的枢纽作用。通过办文、办会、办事等工作的高效运行,及时向基层和机关部门传达公司的工作意图,使公司的决策部署得以迅速贯彻落实。通过加强与基层和机关部门的联系沟通,不断了解新情况、发现新问题、把握新动向,协助领导深化决策,推动工作。二是充分发挥在重大会议、重大活动组织中的统筹作用。增强主动性、前瞻性,提前介入,做好预案,周密安排,精心组织,明确责任,狠抓落实,保证各项议程和活动顺利进行。(二)强化自身建设,努力开创办公室工作新局面新的一年,综合办公室全体成员,将不断加强自身建设,努力提升服务质量和工作水平。一是积极建设学****型部门,拓宽学****领域,深入学****和钻研办公室各项业务知识,切实依靠学****更新观念、启迪思路、创新工作。增强学****实效,做到学以立德、学以增智、学以致用。二是改进作风,坚持实事求是、严谨细致、雷厉风行、高效廉洁的工作作风,努力增强凝聚力、创造力和战斗力。三是进一步健全完善制度、明确责任,推进办公室各项工作的规范化、制度化和科学化。争取将“黄海防腐保温建材有限公司”推向更高的层次。因此从以下几方面来规划该企业。(一)办公室规章制度为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造好的企业文化氛围。1、职员工作时间不得吃零食、闲聊、大声喧哗,以上每次罚款5元,不听劝解者给予记过并处于相应的罚款。2、职员工作时间不得离岗、串岗,需要处理什么事情需征的部门主管同意。离岗时间不得超过20分钟,第一次给予警告。三次以上给予记过处分,并处于相应的罚款。3、职员工作时间不得做私活,发现一次罚款20元。对于劝解不听者公司作辞退处理。4、职员的工作区间要注意个人卫生,上班前及下班后对于工作区域内物品摆放整洁、整齐,对于不经常处理的给予通报批评,并做书面检讨并处于罚款。5、职员不得打印已工作无关的图纸及文件。对于作废的文件、图纸,纸张可以循环利用的一定要循环利用,注重节约,杜绝浪费,有上述行为之一的每次罚款5元。6、职员不得迟到和早退,迟到、早退一次罚款5元。对于一个月累计迟到、早退合计10个小时的,给予记过处分,如特殊情况提前说明。7、职员每天应提前按时到达工作岗位上,下班应做好充分的下班