文档介绍：生产与质量管理课程课件
武汉软件工程职业学院经济管理系《生产与质量管理》课程
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生产与运作战略
2
生产与运作管理概述
3
1
设施布置
4
设施选址
3
3
项目管理
7
物料需求计划
3
6
库存控制
9
质量管理
3
8
生产计划
3
5
精益生产方式
3
10
生产与运作管理课程目录
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本章结构
生产与运作战略
4
战略的含义与企业战略管理过程
1
企业经营战略的等级与层次
2
企业经营战略选择
3
世界级制造系统
5
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一、对企业战略的几种定义
伊丹敬之:从环境关联的角度,指明有关组织活动的内容和基本方向。
波特:公司为之活动的终点,实质是将一个公司与其环境建立联系。
Oster:战略是一个企业有方向的进化程序。
解培才:企业在竞争环境中,为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。
战略是一个企业竞争致胜的理论。(赢的逻辑)
战略是企业在竞争环境中,为创造价值而谋划出的一个完整方案;是企业在对抗性环境中,为实现成长目标而设计出的经营模式创新方案。
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战略管理的过程-模型之一
环境分析
设定目标
生成战略
战略实施
战略控制
学院派对战略管理过程有多种描述,有的把环境分析放在前面,有的把设定目标放在前面,有的把战略实施与战略控制合并为一个步骤。
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二、企业经营战略层次
公司层次
战略计划
关心的是开发一个总体计划以有效地引导作为整体的公司
定义公司的宗旨
确定公司的战略经营单位(SBU)
分析公司的业务组合以决定最优地为每一SBU分配资源
确定新的业务机会
关心的是SBU(或)公司能成功地与同行业其他企业竞争的战略选择
设定公司的具体目标(高质量,低成本,短开发周期)
达到具体目标的方法
功能(产品)层次
战略计划
事业部层次
战略计划
采取进攻性或防御性行动,在行业内占据一个有利的位置以成功处理各种竞争力量,并实现公司投资的较大收益。
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案例
西南航空公司的战略
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生产与运作战略
竞争战略
技术战略
产品战略
生产与运作方式
企业经营战略
A事业部战略
B事业部战略
C事业部战略
营销战略
研发战略
财务战略
人力资源战略
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