文档介绍：以人为本万众思改革凝聚人心群龙志腾飞
当今社会,人文精神已成为时代精神,推进人文关怀已成为人们的共识。山西介休大佛寺煤业有限公司深入贯彻落实科学发展观,牢牢树立以人为本的理念,大力张扬人文精神,积极营造人文环境,紧密联系工作实际和广大干部员工的思想实际,创造性地开展各项工作,取得了新的明显成效。实践充分证明,山西介休大佛寺煤业有限公司面对新形势新任务新要求,不断谋求新突破,坚持以人为本,创新工作新思路新方法,具有现实的必要性和深远的重要意义。
“以人为本”要尊重员工人格,找准改革出发点
要想得到别人的尊重,首先要做到尊重别人。如果连最起码的尊重人格都做不到,就谈不上“以人为本”。大佛寺公司尊重每一位员工的基本人格,公司深刻认识到每一个员工都是公司不可或缺的一部分,是公司成长与进步过程中极其重要的一份子。为此,公司上到董事长,下到普通员工,都对其他同事给予了充分的尊重和认可。现实中一旦出现歧视、侮辱、打骂、虐待员工的行为,公司定会秉公处理,维护普通员工的权益,维护公司的声誉。
二、“以人为本”要倾听员工心声,把握改革切入点
“以人为本”就要给予员工充分的话语权,了解基层民意。
公司为了更好的了解员工的各项诉求和对公司发展的意见或建议,建立了各种有效的渠道来倾听民意。一是公司各主要领导每个月亲临生产一线,聆听来自基层的声音,同普通员工共同探讨公司发展的方向;二是公司在各分厂分公司设立了意见箱,由公司总部统一管理,普通员工对公司或者对领导的意见或者建议都可以反映上来,公司都会定期做出处理并公示处理结果;三是在公司总部官网上设立了内部员工留言板,员工随时可以通过网络的方式和公司领导进行直接有效的交流,提出自己合理的诉求。
“以人为本”要关心员工生计,明确改革落脚点
关心员工生计首要工作是是搞好安全,公司高度重视安全生产工作,在安全领域投入了大量的人力、物力和财力,充分解决了员工及其家庭的后顾之忧。其次公司注重员工的家庭和生活各方面的问题,包括班中餐、饮水问题、班车问题、矿工衣服换洗问题、医药问题等。公司采取了大量行之有效的措施来保障员工的后勤服务,比如改善一线员工饮食条件,提高饮食标准;开展各类培训帮助员工子女就业;为公司所有员工购买各种保险等。公司向所有员工郑重承诺,员工的生计问题不仅要解决,而且要解决好。
四、“以人为本”要帮助危困员工,寻求改革支撑点
危困职工作为公司的一员生活压力相对较大,公司有责任帮助他们分担后顾之忧来使他们把更多的精力投入到生产建设中来。为此,
公司多次组织“送温暖”活动,在寒冬到来之际为危困员工解决过冬所需的烧炭、取暖棉被等冬需品。此外,对于家庭困难员工,公司除给予物质支援外,还多次组织募捐行为,帮助公司员工度过难关,确保每一位员工不因家庭所困而被迫失业。
“以人为本”要坚持任人唯贤,巩固改革着力点
有才有德是正品,有德无才是废品,有才无德是危险品。在启用人才方面公司的思路就是任人唯贤,坚决反对任人唯亲。为此,公司多次组织统一的考试来吸纳社会上的优秀人才加入到大佛寺这个优秀的队伍中来,给予他们良好的待遇和生活条件。在此基础上,公司鼓励内部基层员工敢想敢干,充分发挥一线工人的战斗力和创新力。一段时期以来,我公司涌现了大批的优秀职工代表,公司除对他们予以物质奖励外,正在逐步建立合理的晋升机制,让一线员工更