文档介绍：TPM——活动的推进步骤
TPM——推进的步骤
一、导入前的准备工作
步骤一(STEP1):高层决心导入
步骤二(STEP2):初期推进人员的设置
步骤三(STEP3):TPM的导入培训
步骤四(STEP4):基本方针与目标的设定
步骤五(STEP5):设置TPM推进专职机构
步骤六(STEP6):制订TPM展开的基本计划
二、正式导入
阶段的工作
步骤七(STEP7):召开TPM的动员(Kick off)大会
三、导入后的工作
步骤八(STEP8):提高设备效率提升的改善活动
步骤九(STEP9):建立自主维护体系
步骤十(STEP10):建立维修部门的计划维修体系
步骤十一(STEP11):提升操作、维护技能的训练
步骤十二(STEP12):设备前期管理制度的建立
步骤十三(STEP13):落实TPM活动与水平提升
一、导入前的准备工作
步骤一(STEP1):高层决心导入
执行时间:30天
主要成员:最高管理层、经理以上人员
重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。
一、导入前的准备工作
步骤一(STEP1):高层决心导入
执行时间:30天
主要成员:最高管理层、经理以上人员
重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。
目的:对企业所处的状况有更清楚的认识,并由此判断TPM活动在企业中开展的方向。
工作内容:一般可分为内部环境和外部环境两个方面。
重点工作(二):建立TPM活动组织。
目的:成立TPM活动组织,将全体人员纳入其中,以有组织、有系统地推行TPM活动。
工作内容:1、建立TPM活动组织的基本原则
2、组织设计
3、赋予机构成员任务
一、导入前的准备工作
步骤一(STEP1):高层决心导入
重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。
1、内部环境分析
在于了解公司的能力,通过具体评估目前企业经营策略及预期导人TPM活动后所能达到的目标,可将有关各子项细分成以下方面。
(1)财务方面
◇投入产出比
◇利润相对于销售收入的比率◇销售收入相对于净资产的比率
◇直接成本和间接费用
◇商业信誉(投资人、政府、往来银行)
(2)营销方面
◇产品价格竞争力
◇产品营销范围
◇产品质量(客户投诉件数)
◇对客户及市场的了解程度
◇对客户的服务质量
(3)行业竞争方面
◇年度企业排名
◇形象地位排名
◇价格地位排名
◇科技地位排名
◇营销地位排名
◇在业界及客户中的信誉
(4)研究开发方面
◇产品开发的能力
◇创新的能力
一、导入前的准备工作
步骤一(STEP1):高层决心导入
重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。
1、内部环境分析
在于了解公司的能力,通过具体评估目前企业经营策略及预期导人TPM活动后所能达到的目标,可将有关各子项细分成以下方面。
(5)制造方面
◇生产能力
◇设备综合效率
◇设备及厂房现代化的程度
◇质量
◇交货期
◇生产计划及排程的效率表现
(6)分销方面
◇分销渠道的好坏及数量的多寡
◇分销的成本
◇与经销厂商的关系
◇与经销商的关系
◇客户服务的水准
(7)行政方面
◇使用科技手段处理事务的应用能力
◇信息传递的能力
◇行政成本
(8)管理层方面
◇管理层的素质
◇管理层的士气
◇管理层的流动率
◇可培养为管理人员的人才数目
(9)员工方面
◇流动率
◇士气
◇专业知识及技术水准
◇目前能力可适应未来趋势的人才数目
◇未来培养的难易度
◇劳资关系
一、导入前的准备工作
步骤一(STEP1):高层决心导入
重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。
2、外部环境的分析
在于评估企业所面临的风险及机会,可分成四方面进行。
(1)竞争方面
◇未来整个市场的成长空间
◇同行业竞争策略对本公司的影响程度
◇新竞争对手对公司的影响
(2)社会趋势方面
◇支付习惯
◇生活模式
◇消费意识
◇人口情况
◇投入本产业的人口变化
(3)经济趋势方面
◇融资利率
◇国民生产总值
◇失业率
(3)经济趋势方面
◇一般薪资水平
◇贸易收支
◇通货膨胀率
(4)国际政治趋势方面
◇税赋情况
◇产业保护政策
◇贸易对象及贸易额限制
◇环境保护政策
◇员工雇用政策
◇质量标准的限定
◇进口材料的比例限制
◇外汇管制及关税
◇公共费用的支出
一、导入前的准备工作
步骤一(STEP1):高层决心导入
重点工作(二):建立TPM活动组织
TPM推进组织机构图例
一、导入前的准备工作
步骤一(STEP1):高层决心导入
重点工作(二):建立TPM活动组织
1、建立TPM活动组织的基本原则
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