文档介绍：母子公司管控讲座方案一、《大型企业集团母子公司管控》讲座大纲:1、关于集团公司的管控关于集团型公司集团管控理念的常见错误剖析集团管控操作的常见错误剖析二级集团管控模式的搭建最常见的三级母子公司管控体系母公司需探索的管控前沿问题集团发展模式的探索2、管控体系中的组织体系整合真正的集团企业不是堆出来的集团组织整合的三个层次总部重新定位母公司的共享平台的打造集团组织架构设计的一个例子子集团(或事业部)的战略定位第三层面的孙公司(分厂,车间)的战略定位集团横向协调的方式3、母子公司职能管控战略管控(商业模式、集团战略、投资组合、产业组合、子集团战略、横向战略)财务管控(集团型财务战略,财务组织、投融资平台、资产管理、全面预算、资金管理、审计稽核)人力资源管控(高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学****型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、企业文化、知识管理)4、母子公司业务管控研发管控(研发战略与研发组织、跨层次研发项目管理体系与能力体系、基础研发的项目管控、跨层次研发团队,绩效及研发成果管理、研发外协管控)供应链管控(供应链战略与组织、供应链政策管控、供应链管控能力体系建设、跨层次供应链运作与绩效管控、资源共享与行动协同管理)营销管控(营销战略与组织、营销政策管控、基于营销战略的营销管控、多层次营销计划与预算、营销整合管控、多层次资源共享与营销行动协同管理)品牌管控(品牌战略、企业家品牌,雇主品牌、产品品牌,服务品牌、品牌价值管理体系、跨层次品牌整合管理、品牌建设管控与协同管理)5、母子公司管控高阶延伸问题探讨合资公司之中的控制力之争(商业模式、集团战略、投资组合、产业组合、子集团战略、横向战略)如何防止母公司空壳化、文职化?母子公司管控力问题如何解决?6、问题解答与研讨二、演讲时间及日程2010年6月18日(共6个课时)三、课程讲师简介主讲人:白万纲。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大、浦东干部学院、国家会计学院(北京、上海、厦门)等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。***已分别在上海和北京,成功举办中***子公司管控高峰论坛,今后每年将分别在北京、上海举办两届论坛,并发表中***子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院,集中于母子公司管控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《母子公司管控职能系列(10本)》分别由***出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。制造业集团国有东风汽车集团中国铝业集团中集集团新兴铸管集团中航一集团中国南车集团奇