文档介绍：硕士学位论文⑨熏。班。曼,茗。.未。警题目拘匠晏逑瞪鑤指导教师领域申晴学位日期专业学位研究生刘亲礼工商管理粱三星年学作者学校代码井粪号密级号.
摘要本文在工资理论、工资制度、绩效考核等人力资源管理理论研究讨论的基础上,对双喜轮胎公司韵录虺艱公司氖导是榭鼋猩钊氲姆治觯⒏軩公司技术生产人员和管理服务人员的特点,使用定性和定量分析相结合的方法,设计了一套以等级工资为主体的工资改革方案。在等级工资单元的运用上采用了“一司两制”的作法,赋予两类人员不同的内涵,即技术人员实行技术等级工资制而管理服务人员实行岗位工资制。为了保证工资改革方案的顺利实施,通过对技术生产人员综合业务能力构成要素、管理服务人员岗位评估构成要素及考核指标进行分析,在公司现有管理水平允许的前提下,建立了技术生产人员综合业务能力评价体系、岗位评估体系和管理服务人员考核体系等主要配套政策,为竟ぷ矢母锏氖敌刑峁┍冉峡煽康淖橹图际醣Vぁ【关键词】薪酬体系考核设计西北工业大学畚
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\项目髀年度研究背景及意义随着我国市场经济的发展和加入,作为知识和劳动密集型行业的轮胎设计生产企市场经济条件下的企业,必须依靠科学的管理,向管理要效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。市场竞争的根本就是人才的竞争,人才对于科技型企业则尤为重要。业正面临着严峻的市场和人才的挑战。随着体制改革的深化以及现代企业制度的逐步建立与推行,废除与现状不适应的工资制度,建立与现代企业制度相适应的分配制度,已成为当务之急和改制中的重要课题。这就是久媪俚暮旯郾尘埃从微观背景看来,:第一,员工离职率骼肴耸肮ぷ苁不断升高,从年的陀上升至年,甑睦胫奥是年的丁5诙远胫暗娜耸找嬖龆啵甑松仙年的入。第三,调离人员年轻化趋势加剧,⑶艺嫉骼胱苋耸谋壤欢咸岣撸从年的%/岣叩甑。而岁以上员工在年以前相对比较稳定,年离职率却在增加。第四,调离人员中具有本科以上学历的为绝大多数,占全部调离人员的.,大专及其以下学历人员流失较少,其所占比例呈一定的下降趋势。第五,从调动原因来看,属于解决夫妻两地分居及照顾家庭困难的只是少数,仅占%,而其余绝大多数人员是因其它原因调离的。表调离人员统计表、除了以上对表莸姆治鐾猓箍梢酝ü缘骼肴嗽逼渌矫娴姆治觯贸鲆下几个结论:第一,调离人员的绝大多数是技术人员,约占%,其它专业技术人员约占ィ亲ㄒ导际跞嗽苯稣%左右。第二,多数调离人员的去向是经济发达地区和沿海城市的外资或合资公司,也有相当一部分在国内读研究生或赴国外留学。第三,多数人调离后所从事的工作与原专业工作密切相关。也就是说,他们在公司的工作经验西北工业大学畚调出人员离调离人员年龄调离人员学历其它职工自动调离职岁必岁以本科家庭困离职总数大专以上年矩正合计~室难下岁篮\
侵冈惫ひ蚬陀枚竦玫母髦中问降闹Ц杜尽K研究范围关系、信息开放度、企业制度、组织参与感、单位的发展前景等等。本人通过与离职人基于对宏观和微观背景的分析,痉峙渲贫雀母锸圃诒匦校⑶曳浅F惹小激励员工的重要手段。从某种程度上说,分配制度是企业价值观念的—种体现,因为分配制度向员工传达了这样的信息:企业鼓励何种行为和制约何种行为。同时,分配制度难点。因此本研究轮胎行业宏观背景下,探讨镜墓ぷ矢母锓桨讣捌涫迪值闹建立和保持一个能够支持企业目标和战略实现的报酬系统是研究报酬的主题直接或间接地为他们提供了现在的发展机会。第四,调离人员中的大多数嘉是技术骨干或具有较好的发展前途,还有一些是公司重点培养的专业带头人。这些人都是公司不愿放掉的,他们的流失给公司带来了较大的损失,在一定程度上影响了公司的生产经营活动。致使员工对企业产生不满或满足程度低而导致员工流失的因素有许多。比如,报酬多少、分配公平感、工作认可度、事业成就感、晋升机会、工作合适度、责权匹配度、工作挑战性、工作空间质量、工作配备情况、福利待遇、上级的信任与支持、同事间的员谈话发现,绝大多数员工离职的原因是收入与其市场价值悬殊太大,其个人价值得不到体现。这一结论在公司年陆械娜逶惫さ鞑槲示碇幸驳玫搅擞≈ぁ5笔发出问卷牛栈赜行示张,调查结果显示:有サ脑惫と衔H瞬帕魇的主要原因是待遇太低,%的员工认为发展空间不够、工作环境不理想。分配制度是一个企业最基本和最重要的管理制度之一,它是企业吸引人才、留住人才、还是每一个企业员工关注的焦点,因为它关系到每个员工的切身利益。分配制度对管理者来讲是一把双刃剑,如果分配制度合理,会充分调动广大职工的积极性,否则将会给企业造成较大的甚至是不可估量的损失。因此,分配制度是各企业管理工