文档介绍：硕士研究生学位论文
DA公司薪酬体系分析
培养单位: 经济与工商管理学院
学科专业: 工商管理硕士
研究方向: 人力资源与组织行为
目录
中文摘要 4
Abstract 6
1绪论 7
选题背景 7
论文的目的和意义 8
国内外薪酬体系研究现状 8
国外薪酬管理相关研究现状 8
国内薪酬管理相关研究现状 11
研究内容和研究方法 13
研究内容 13
研究方法 13
2 薪酬体系设计的理论基础 14
相关概念界定 14
薪酬的概念 14
薪酬体系的概念 14
薪酬体系设计的概念 15
影响薪酬体系的因素 15
外部因素 15
内部因素 16
个人因素 16
薪酬体系的基本结构和基本形式 17
薪酬体系的基本结构 17
薪酬体系的基本形式 17
薪酬体系设计基本理论 19
薪酬设计的基础理论 19
薪酬设计的激励理论 20
薪酬体系与公司发展战略关系分析 21
3 DA公司薪酬现状分析 23
DA公司人力资源基本情况 23
DA公司概况 23
DA公司人力资源情况 24
DA公司薪酬现状 25
DA公司组织机构划分 25
DA公司薪酬水平现状 26
DA公司薪酬结构现状 28
DA公司岗位工资现状 29
DA公司绩效考核现状 30
DA公司薪酬体系信息化建设现状 30
DA公司薪酬体系存在的问题 31
薪酬结构设计不够合理 31
薪酬设计忽略工作岗位特殊性 31
绩效考核结果与收入挂钩不明显 32
对非经济性报酬关注不够 32
薪酬管理信息化程度较低 33
本章小结 35
4 DA公司薪酬体系设计 36
DA公司薪酬体系设计原则及总体思路 36
薪酬体系设计的基本原则 36
薪酬体系设计总体思路 37
DA公司薪酬体系设计流程 37
组织机构调整 37
岗位设置 40
岗位评估 46
市场薪酬调查 50
确定薪酬水平 51
DA公司薪酬体系设计方案 53
划分部门权责和明确员工的岗位责任 53
建立岗位价值评价体系和职级系数 54
确定每名员工的岗位基础工资和福利工资 55
建立针对不同职级和岗位的绩效考核指标体系 56
设计指标权重并确定绩效考核的分值和对应薪酬 56
对岗位绩效考核结果运用和薪酬发放的监督和管理 57
5 DA 公司薪酬体系的实施措施 59
梳理主导业务流程,优化组织机构 59
健全职位体系,畅通职业发展通道 60
开展岗位评价,明确岗位等级关系 61
改进完善薪酬制度,健全激励机制 62
制订并实施可操作性强的绩效管理制度 64
结论 66
参考文献 68
致谢 71
独创性声明 72
中文摘要
近年来,改革调整成为中国航空工业的主旋律,为与之相适应,作为利益杠杆的薪酬制度也已到了不改不行的地步。作为中国航空工业集团的成员之一,DA公司的薪酬管理实行的仍然是传统的计划薪酬管理体制,与现代市场经济的要求存在着较大差距,对DA公司的薪酬体系的研究和重新设计非常重要。
本文首先对国内外的相关研究成果和现状进行回顾和学习,说明课题研究的意义和必要性。然后针对薪酬设计所面临的主要问题,精心设计了调查问卷,对DA公司员工薪酬满意度做进一步的调查,并将调查结果结合中华人民共和国劳动和社会保障部劳动工资研究所的专家对DA企业的人力资源管理分析的调查结果进行诊断,可以看出,DA公司之前的薪酬制度已经落伍,存在着很多问题,需要更新其制度。
论文的基本原则,补偿设计,影响发展的主要因素如薪酬制度和薪酬制度等方面进行了全面的分析,并从薪酬等级,工作分析,薪酬调查,岗位评价,薪酬结构等方面DA的薪酬体系设计薪酬制度设计的各个方面分析,表明在设计过程和总体框架。最后,根据DA公司本身的发展战略和自身的人力资源管理策略,根据以“适应市场环境,反映人才,激励员工”的原则,以价值激励分配为核心的薪酬系统,建立起来的内部公平权益性和市场竞争力的薪酬