文档介绍：工商管理硕士(MBA)学位论文
题目SCZYYD公司一线员工薪酬体系的分析与设计问题的研究
培养单位 MBA教育中心
研究方向人力资源管理
论文类别应用研究性论文
摘要
在市场竞争日益激烈的当今社会,企业面临着越来越多的内外部压力,在竞争中取胜的关键在于人的因素。企业怎样招聘到合适的员工,留住员工,并激发员工积极性使其更好地完成工作,成为当代人力资源管理的核心。而企业薪酬体系恰恰是贯穿这些核心任务的一条主线。
对企业员工的薪酬实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,对企业实现良性的可持续发展起着日益显著的支撑作用。但是,在企业薪酬体系管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,严重地妨碍和削弱了人力资源管理应起的作用,同时,影响了企业的可持续健康发展。怎样根据企业实际建立核实的薪酬体系,怎样将薪酬体系方案与企业战略结合,怎样使薪酬成为企业的推动力和激励因素,这些都是企业管理者需要解决的问题。针对企业薪酬存在的问题,通过分析,本人认为,在SCZYYD公司的薪酬体系忽视了经济性报酬对生产力的释放,薪酬战略没有很好地与企业战略相结合,在薪酬分配中存在平均主义,薪酬绩效与实际工作情况脱节等情况,这些因素导致了激励机制在一定程度上的失效。
本文从市场竞争、企业长远发展、员工工作前景等角度论证了SCZYYD公司薪酬体系再设计的必要性。从成本构成、企业自身发展方面分析了对资阳一定薪酬体系进行再设计的可行性。并进行了问卷调查,通过调查确定了薪酬体系改革的原则和相关策略,设计了一套针对一线生产部门的多元化薪酬激励体系。建立以激励促生产的薪酬体系方案,以期能帮组企业解决在基层生产经营中遇到的问题,从而提升企业的整体生产经营水平,带动企业战略目标的顺利落地。
关键词:移动公司薪酬激励满意度提升方案
目录
摘要 2
前言 5
第一章绪论 6
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第二章薪酬体系及其相关理论 13
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第三章 SCZYYD公司概况及一线员工薪酬体系现状分析 27
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第四章 SCZYYD公司一线员工薪酬体系的再设计 34
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,多种分配形式并存的原则 36
,收入靠贡献的原则 36
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、事实求是的原则 36
、公平公开的原则 36
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、不断完善原则 37
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