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塔西南勘探开发公司管理制度体系设计与制度建设建议报告
北大纵横管理咨询公司
二零零五年十月
主要内容
一、前言
二、TL制度建设长期以来存在的问题
三、制度建设建议
四、TL制度体系框架调整与完善建议
一、前言
为了确保企业的长远发展,TL分公司制定了自己明确的发展战略
TL分公司的
战略组合
油气并举与西气东输战略
紧紧围绕西气东输,加大天然气的勘探力度,夯实天然气资源基础,确保西气东输工程顺利进行。同时,坚持油气并举,稳步推进石油勘探,确保原油产量的稳定增长,夯实生存和发展的基础。
低成本发展战略
始终坚持优选勘探项目,优化原油产量结构,优化产能建设方案,以确保资本回报为目标,提高投资决策水平,加强经营管理,大力降低勘探和开发成本。
科技创新与人才战略
建立科技投入回报制度,实施技术创新战略,提高科技贡献率;加快人才培养和智力引进,尽快建立起一支高素质的科技创新队伍
但企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑
成功的战略
成功的战略和实施规划为组织指明努力的方向和途径
有效的运营
建立和完善高效的业务流程和制度体系确保企业的有效运转
高效的组织
建立明确的的组织架构和分工合理的职责体系,并确保员工的能力和素质符合岗位的要求
2004年公司大力实施“规范管理年”活动,将建立和完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一
管理目标:责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡
管理原则:制度系统化、流程规范化、工作标准化
组织保障:成立公司领导牵头,企管、人事、计划、财务、审计等部门参加的规范管理工作领导小组
工作重点:
第一,制定公司规范管理工作规划,分步实施;
第二,以价值管理为核心,整合业务流程,明确机关和直属单位职责、权利和工作流程;
第三,检查制度执行情况,从内部控制角度提出完善意见,实现制度系统化;
第四,对去年经济合同执行情况进行抽查,重点是供应(服务)商选择、合同资金审批、结算等;
第五,加大管理者培训力度,优化管理者结构,提高管理者素质;
第六,开展战略联盟与融合管理研究,进一步推进战略联盟与融合管理的实施。
规范化管理涉及企业运作多个方面,其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”,由“经验管理”向“职业化管理”的转变
战略规划
管理体制
领导体制
组织机构
业务流程
规章制度
人才调配
规
范
化
管
理
解决企业发展方向、管理方针、管理目标方面的问题
管理体制、领导体制、组织机构的规范化主要解决的是集权与分权的问题
各种规章制度和业务流程的规范化是解决人治与法治的问题
人员配置的规范化是解决职业选手和业余选手的问题
通过规范化管理,建立责、权、利对等为基础的管理体系,最终实现企业由“人治”向“法治”,由“经验管理”向“职业化管理”的转变
具体来讲,管理规范化要解决以下几个方面的问题:
问题一:每个人应该干什么?
问题二:应怎样去干?
问题三:怎样能干好?
问题四:怎样算干好?
问题五:干好干不好又怎么样?
目标
组织执行
控制
考核
奖惩
企业是在“规范化的重复--重复中寻求突破--突破后及时地规范”模式中不断循环,从而实现企业的持续发展
立足于现有制度对大量“同类型事件”进行规范化的重复
在不断重复中寻求渐进式的突破和变革
变革后及时地形成新的重复规范