文档介绍：规章制度体系建设报告
2003摩比天线(深圳)-PREZ02 塔西南勘探开发公司管理制度体系设计与制度建设建议报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十月主要内容一、前言为了确保企业的长远发展,TL 分公司制定了自己明确的发展战略但企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑2004年公司大力实施“规范管理年”活动,将建立和完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一规范化管理涉及企业运作多个方面,其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”,由“经验管理”向“职业化管理”的转变具体来讲,管理规范化要解决以下几个方面的问题:企业是在“规范化的重复--重复中寻求突破--突破后及时地规范”模式中不断循环,从而实现企业的持续发展制度建设是企业管理的基础性工作,成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施制度建设是企业运行的必要保障,其规范的对象是企业管理者的权力和管理对象的自主行为制定一套完整的企业内部管理制度,同时构建一套能够保障制度体系规范化运作的机制,是企业实现规范化管理的必要条件管理制度建设日益成为企业发展中的根本性问题二、TL 制度建设长期以来存在的问题从公司制度建设的整体情况来看,虽然制度的数量很多,但整个制度体系还不够完善,不够系统,不够规范制度的形成不系统,繁多杂乱,政出多门,本位主义严重,缺乏统一的管理制度的推行缺乏宣贯,在执行过程中形多实少,随意性大,往往出现“两张皮”现象制度的执行缺乏强有力的监督检查机制制度没有得到及时的更新和完善员工思想、认识上存在一些误区三、制度建设建议企业管理制度综述企业制度建设必须具备根本性、全局性、稳定性和长期性只有建立健全多层次的体系文件,使制度文件体系化,才能使企业所有重要的活动都得到控制只有确保制度本身的规范性和实施过程的规范性,才能保证制度体系的整体运作是规范的,从而真正发挥制度的作用1、建立规范的管理制度管理制度一般是由规范性因素和规则性因素组合而成的建立管理制度的流程建议管理制度类文件的命名规则建议管理制度编制的原则和方法制度文件编写要求(一)制度文件编写要求(二)程序文件的编写规则为确保制度文件编写规范,制度管理部门应对制度文件进行规范性审核2、建立保证制度体系规范运作的机制制度建设首先要保证制度本身的公平性、合理性、科学性和可操作性要坚持规章制度面前人人平等,企业的全体员工都应处于规章制度的硬性约束之中提高管理者素质,加强员工参与,加大制度执行力度设立责任部门进行制度管理,建立健全监督检查机制,加强制度的监督落实,切实做到有章必依、执章必严、违章必究加强制度宣贯和组织沟通,并充分利用典型案例的警示和激励效用,营造良好的制度氛围,使制度切实发挥其应有的激励和约束力定期对制度进行审视和维护,根据企业发展的需要实现相对的稳定和动态的变化建议TL 分公司建立起制度的日常维护和年度审视及维护机制四、TL 制度体系框架调整与完善建议TL 分公司管理制度体系调整和完善遵循的原则TL 分公司管理制度体系框架设计TL 分公司规章制度分类建议公司管理制度的完善建议--组织、技术发展、采购与物资、销售管理制度制度公司管理制度的完善建议--经营管理制度公司管理制度的完善建议--人力资源管理制度公司管理制度的完善建议--行政管理制度公司管理制度的完善建议--信息、审计监察、法律事务管理制度公司管理制