文档介绍：有商贸流通论文商业模式创新论文:传统国有商贸流通企业商业模式创新研究摘要:随着我国经济体制改革的不断深化,传统国有商贸流通企业的规模与实力迅速增长。但是,当前以批发代理模式为主的国有商贸流通企业存在价值链短、发展空间小、经营风险人的潜在风险。为此,从供应链管理对商贸企业影响的角度出发,着重研究通过供应链管理创新传统国有商贸流通企业商业模式的途径。关键词:国有商贸流通企业;供应链管理;商业模式;创新1引言面对日趋激烈的市场竞争,传统国有商贸流通企业单纯以价格为主要载体进行产品竞争已逐步不能被市场所容纳。现在的市场竞争是产品、服务、渠道、品牌的全方位竞争,其实质也就是供应链的竞争,供应链的管理。供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径,作为一种新的管理模式,它从整个供应链的角度对所有节点的企业资源进行集成和协调,强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。杰克•韦尔奇曾说过“如果在供应链运作上不具备竞争优势,那么,你干脆就不耍竞争"供应链已经成为企业的生命线,只有对供应链进行不断地优化整合,才能使企业在当今市场竞争屮立于不败Z地。,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。其目标是要将顾客所需的正确产品(RightProduct)能够在正确时间(RightTime)、按照正确数量(RightQuantity)>正确质量(RightQuality)和正确状态(RightStatus)送到正确地点(RightPlace),并使总成本达到最佳化。,在…个包含了物流、信息流、资金流的商业流程中,最终将自己的商品和服务提供给客户,并收回投资、获得利润的“解决方案”。奥地利经济学家约瑟夫•熊彼特早在1939年就指出:“价格和产出的竞争并不重要,重要的是来自新商业、新技术、新供应源和新的公司商业模式的竞争。”企业是-个由各种价值活动所组成的系统,各种价值活动相互联系、相互作用所形成的价值网络是企业结构的外在表现,而各种价值活动按照一定逻辑关系所形成的价值创造和价值获取,则是企业与外部环境产生联系的功能。商业模式创新的最终目的是通过改善企业的长期竞争优势来提高企业的长期获利能力,其途径是对企业可利用资源组合方式的优化,这种优化表现为企业为改善其价值创造和价值获取能力而进行的价值链优化和重组。在今天迅速发展的商业大潮中,越來越多的企业正在对其商业模式进行着根本性的变革,以增强企业持续成长的能力,而供应链管理作为一种新兴的企业管理理念,止逐渐成为企业改变其商业模式的有效途径。信息技术的发展,会计行业的兴起,金融行业的度量,以及工业生产战略实施等,所有这些都为供应链管理的发展提供了最好的环境。对丁传统国有商贸流通企业而言,高效供应链系统及其管理主耍可以带来以下五方面的利益:提高反应速度。新经济的竞争是速度的竞争,特别是处于商品流通各环节的传统国有商贸流通企业,对市场反应速度是其生存之木。高效的供应链系统使传统国有商贸流通企业及吋得到需求信息,并快速作出反应,将满