文档介绍：采购部组织架构采购经理1,为下属分配具体的采购工作,监督并引导。2,负责公司主要材料的采购,并时刻保持信息与采购经理共享。3,和供应商建立良好关系,推动采供良性发展。4,参与和指导采购员做好谈判工作。5,负责和兄弟部门之间的沟通,解决公司部门之间的一些问题。6,负责指导采购员解决采购过程中遇到的问题。7,监督和考核下属的工作表现,配合经理完成对账即开票事宜。8,对供应商进行考核。积极推行用条款来管控供应商。9,完成上级交办的其他各项工作。1,负责采购部全部工作,制定年度采购计划。2,设定部门年度工作目标,降低成本,增加利润。3,根据业务接单,出货期限,制定物料计划并组织实施,解决下属工作中的一些难题。4,寻找性价比高的供应商,建立供应商信息档案。5,订立供应商采购合同,并建立合同档案和合同执行情况进行监督。6,参与合同评审,了解订单情况,安排部门工作监管下属工作表现。7,负责公司的一些现金采购和塑料原材料的采购。8,完成月底对账及开票和财务的对接。9,完成上级交办的其他各项工作。采购主管1,根据采购主管分配的任务,熟悉各自的对应窗口。负责订单的下达,跟催,入账,一跟到底,直至订单完结,包括对账及开票。2,对自己负责的供应商的手中的模具进行登记及管理,要求供应商提供模具清单,维修保养记录。3,与采购主管走访供应商,建立关系,协助供应商共同发展。在订单执行过程中,仔细统计数据,严格按照品质交期协议来对供应商进行管控。4,抓住一切机会,降低成本,增加利润。5,积极的配合兄弟部门之间的工作,不给给兄弟部门造成麻烦。6,时刻了解原材料的价格,便于和供应商讨价还价。7做好台账,做到用数据说话,随时用,随时查。8,熟悉自己负责产品的工艺流程,逐步掌握产品的价格分析,协助主管完成新产品的核价。9,完成上级交办的其他各项工作。采购员塑胶件冲压压铸电子五金包材