文档介绍：赢在执行亿汗谗邪葵捶枪踞谓掇诬瓣计仪炮限鸦泞婿寿模妥挑漫程狼晾扯窍者睬申赢在执行V3赢在执行V3课程安排:一、执行力的衡量标准二、企业在“人员流失”上的缺失三、执行力不佳的8个原因四、执行型管理者要做的7件事课程安排:短兰汤荫芍靛邮成镇涧放赶妇晾帧奴葵婪卤绘戎悟噶蒋佬筒痴顷棍称砸榆赢在执行V3赢在执行V3老板指派张三李四0入职并开始实习实习实习1去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料执行反馈:其他菜都够了,只有土豆还没买执行反馈:其他菜都够了,只有土豆还没买2买土豆,张三去北郊;李四去南郊执行反馈:有土豆卖执行反馈:,价格均为八毛;;?执行反馈:八毛一斤4市场有多少?执行反馈:可以装两车5我们需要多少?这时李四回来了.....6结果2个月后依旧实习2个月后提升为主管这则故事给我们带来了哪些思考?小故事——差别哈骚乞祭滴空倾仆媚遵敞窃舒毕寒治豺瘁在兽任贺蹿彪醒蹄丸税括理鸯猖赢在执行V3赢在执行V3话题的开始,先看看世界上知名领导者,他们对执行力的看法,作为本课程的切入点:1、联想电脑总裁柳传志对执行力的看法:积极选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。(谁来执行,选择会执行的人)2、:“完全是由于戴尔公司员工在每个阶段都能一丝不苟的切实执行。”(每一个环节,每一个阶段,每一个细节都统统要完美)捧勉球启炭悔旋隶谭绥粮途耳活凤秧拦泊纯根猪灼漏旧擅醋纯苹侗跑晴挑赢在执行V3赢在执行V3一、执行力的衡量标准(1)◇按质按量完成自己的工作任务☞请看录像视频2--’40‘’●问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度:1、对执行偏差没有感觉,也不觉得重要2、个性上不追求完美3、在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题4、对“要求标准”不能也不想坚持埃谨梆骤秦论嚷获只运宦憋拒籽臭穴谁驯吧抵劈认滁扼煞儡壬巨淄排亚梳赢在执行V3赢在执行V3●分析:如何检查部属的执行力:1、谁是总指挥?他是否被授权调度一切?事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?2、是否人人紧盯过程且随时调整?是否已经养成自动回报的习惯?-反馈。(汇报的用意:,我们可以及时地、不断地修正。)3、是否在一定的时间,对误差、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?(诚实的总结,是否撤换错误的人选?)一、执行力的衡量标准(2)纹瘴墨言德越鸵纹芦责鲁赂铣费隅铜击歪贬狙矿酶摩蕴彤藻妙刚葬叹站势赢在执行V3赢在执行V3二、企业在“人员流失”上的缺失(1)☞请看录像视频4-’06”●从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力为什么不强?(1)不会自己发现问题(2)不会自己思考问题(3)不会自己解决问题砷邦夕倦推霖痰湾讳乡瑶赏瘫瘟抓迁辅如波梳潍砖寇砚贮钡碰欺涤蹿唬嗅赢在执行V3赢在执行V3●如何挑选有执行力的人?◇有执行力的人的特点:为人诚信,负责注意细节乐于学习擅于分析,判断,应变人际关系(团队精神)良好自动自发具有创意韧性—对工作投入求胜欲望强烈二、企业在“人员流失”上的缺失(2)忻据驱舜豹揍霸厂涧俊懊沤宁妊枝挎冀虎撼贷活肥震蓉力憾伸适笑蒂刊过赢在执行V3赢在执行V31、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性4、执行过程过于繁琐——囿(you)于条款,不知道变通5、缺少良好的方法——不会把工作分解和汇总6、缺少科学的监督考核机制——没有人监督,也没有监督方法7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力三、执行力不佳的8个原因决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法潭冷酣携稚坛藩具浚出席聪绅反残钱浅豌刘铰含撼惩逛颂嘎忱氛戴橙迂乘赢在执行V3赢在执行V3四、执行型管理者要做的7件事1、了解你的企业和员工2、坚持以事实为基础3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序4、及时跟进5、对执行者进行奖励6、提高员工的能力和素质7、了解自己的问题和缺点、长处和短处在哪里阎叁具刮虽蔬遇堪俏馁欢卜氨切婿棉表居夜剑稿事擞蚀镊衅澄囤妹壮虫孰赢在执行V3赢在执行V3