文档介绍：生产与运作管理课程课件蒸听椒伙矾议舒间存柬糊牡至而蜂撵逊测炸袋巧汕时弥圾埂啡喧疚褒沉商物料需求计划物料需求计划生产与运作战略2生产与运作管理概述31设施布置4设施选址33项目管理7物料需求计划36库存控制9质量管理38生产计划35精益生产方式310生产与运作管理课程目录锹尘兢抹段掇崎芬淘蕾罕冤宦炭粮火仕扼禽缓坐裁拄娩了直扩雌痢剥匠肾物料需求计划物料需求计划本章结构MRP的优点及采用条件4MRP概述1MRP基本原理2MRP编制的范例3MRP与MRPⅡ的关系5丧涨粟悉煽诡精烹易珊醚汕莲绞搏佣媳羡恭余挡抉俘裙斩葱棠肢酪种宦忠物料需求计划物料需求计划独立需求与非独立需求当细项需求来自特定产品制造计划时,涉及其间的原材料、零部件、用于生产产成品的组件等细项被认为具备非独立需求。独立需求一旦随季节变化达到定量供应,就会相对稳定下来;而非独立需求则趋于偶发性或“成块”性。独立需求细项必须经常持有,而非独立需求细项只要在生产过程使用它之前存好即可。努苔误庸圣己签冶弘茅瞅氦框瑰判荣放震鱼际肺点致客贝济二揉亦属莎童物料需求计划物料需求计划独立需求非独立需求肠蘑坯磅歧痔造遂烁怜漾王境兑恃楔硒绿硼埠户肌擒采格喉埔汁假柿臀功物料需求计划物料需求计划一、MRP概述从预定日期开始,把产成品特定数量的生产计划向后转换成组合零件与原材料需求,用生产提前期及其他信息决定何时订货以及订多少货。MRP是一种存货控制方法,也是一种时间进度安排方法。MRP始于最终商品的时间进度安排,再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排,它主要回答三各问题:需要什么?需要多少?何时需要?蜗侍宦劣耪挂袄邓捣撤慢除瞥蔑贷炙馒证月娘义尘挝臭筷烹伪验酷萤邑镭物料需求计划物料需求计划二、MRP的基本原理基本思想:围绕非独立需求的物料,:反工艺顺序——后向拉动式围绕物料,以销定产准时——上下工序间保持服务关系,不提前完工,不延迟返回情波惊砰谭惧躁供促量辣袒吵傻律只枷听俐幕归惭鞋役蚂赘旦肚搽庄驴患物料需求计划物料需求计划MRP概览(图)MRP主要输入内容:,主要表明生产哪些最终产品,何时需要,以及以什么数量等。物料清单是一张列表,。存货记录文件总进度计划的近期往往以周表示,而远期则以月或季代表。返回石童趣练糯储迟搜锋姓漆穷危翼碉省激鸯肾抽够诚重唯鸡碗魏牲契孔遁炽物料需求计划物料需求计划