文档介绍：岗位价值评估要素岗位价值评估要素/等级定义与分值标准要素/定义子要素定义级别级别定义分值要素一:影响程度指该岗位的工作结果给公司带来的影响程度,包括基本影响和成长促进两方面。,1级无明显贡献1成长促进或对公司整体运营的控制,其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准2级项目的局部贡献33级某个领域的单个项目贡献54级某个领域的多个项目贡献75级某个领域的贡献96级子战略贡献127级多个子战略贡献148级整体战略贡献16要素二:解决问题该岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性复杂性该岗位有解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。1级问题已经确定:工作内容或问题确定,基本属于个别、具体环节的操作,工作步骤和过程是例行的,即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式的,如:缺货处理等。12级问题需要一定的方法判断:工作内容或问题比较确定,但涉及若干方面的操作,可以进行工作步骤、过程、方法的选择,基本上相对独立地工作,即问题需要依据常规的方法判断,如:质检等。43级问题需要深入研究确定:工作内容或问题有一定的不确定性,涉及较复杂的专业业务问题,通常要从其他问题的相关性入手加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立完成,即通过大量信息数据的搜集并进行进一步分析,讨论后判断,如:市场策划、技术研发。74级问题判断有一定明确概率:工作内容或问题有不确定性,较多涉及复杂的专业业务问题,需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方法和实施过程中要独立参考多种资料和掌握有关因素的动态,并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律,如:分公司总经理要解决市场销量下滑问题。9问题判断无明确的概率:工作内容或问题解决目标有较大的不确定性,工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课题,拟订工作计划、工作标准,解决企业、行业专业系统的疑难业务问题,要跨越多个部门、5级专业统筹考虑相关管理目标,整体性上掌握企业经营管理的现状和动态,系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。即问题所涉及的因素难以把握、判断本质的难度大、无一定的规律可循,如:战略发展规划的制定、中长期企业整体经营规划等。10创造性该岗位完成工