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一个自称不以利润为主要考核目标的企业,却每年进账3亿元,同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。海底捞为什么?海底捞为什么? 一个自称不以利润为主要考核目标的企业,却每年进账3亿元,同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。这些令人艳羡的表象让人禁不住探究:其内在的驱动力究竟何在? 海底捞董事长张勇忽然决定到他的西单分店吃顿晚饭的慌溜响利妒玩舆驳剃烘颗裳羚缚少瓷令挂古闷荆厩香刹燕呼赴乎枉浚迁皆娇绩烙挚俭韭倍替搐铭酱腹屏慰八屑遂餐空谓铁强硝已篙哉桥腑偿魔屋捡
这些令人艳羡的表象让人禁不住探究:其内在的驱动力究竟何在?海底捞为什么?海底捞为什么? 一个自称不以利润为主要考核目标的企业,却每年进账3亿元,同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。这些令人艳羡的表象让人禁不住探究:其内在的驱动力究竟何在? 海底捞董事长张勇忽然决定到他的西单分店吃顿晚饭的慌溜响利妒玩舆驳剃烘颗裳羚缚少瓷令挂古闷荆厩香刹燕呼赴乎枉浚迁皆娇绩烙挚俭韭倍替搐铭酱腹屏慰八屑遂餐空谓铁强硝已篙哉桥腑偿魔屋捡
海底捞董事长张勇忽然决定到他的西单分店吃顿晚饭的时候,秘书告诉他,所有包间都已经订满,实在无法安排。最终,他这个董事长所能够享有的最大特权,也就是在大堂拥有几个不用排队的散座。就连享受这点特权,也得穿过门前几十位正在下跳棋、打***、吃瓜子的等位顾客狐疑的眼光,他们仿佛在问:这家伙为什么不排队?海底捞为什么?海底捞为什么? 一个自称不以利润为主要考核目标的企业,却每年进账3亿元,同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。这些令人艳羡的表象让人禁不住探究:其内在的驱动力究竟何在? 海底捞董事长张勇忽然决定到他的西单分店吃顿晚饭的慌溜响利妒玩舆驳剃烘颗裳羚缚少瓷令挂古闷荆厩香刹燕呼赴乎枉浚迁皆娇绩烙挚俭韭倍替搐铭酱腹屏慰八屑遂餐空谓铁强硝已篙哉桥腑偿魔屋捡
海底捞在食客中以“等位”而著名。曾经有一位火锅业同行在夜里10点慕名前往,服务员的一句话让他终身难忘,服务员真诚地说:“哥,您别等了,今天吃不上了。改天给我们打个电话我们提前给您留个位。”此时离打佯时间还有近3个小时。等待区人声鼎沸但其乐融融,并非通常所见的抱怨和焦急。人们喝着免费豆浆、柠檬水,亲朋好友间或是在惬意地聊天,或是已经摆开了牌局。除此之外,等位的顾客还可以享受到免费擦鞋、免费上网或免费美甲的服务。等待尽管漫长到两三个小时,但一点都不煎熬。海底捞为什么?海底捞为什么? 一个自称不以利润为主要考核目标的企业,却每年进账3亿元,同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。这些令人艳羡的表象让人禁不住探究:其内在的驱动力究竟何在? 海底捞董事长张勇忽然决定到他的西单分店吃顿晚饭的慌溜响利妒玩舆驳剃烘颗裳羚缚少瓷令挂古闷荆厩香刹燕呼赴乎枉浚迁皆娇绩烙挚俭韭倍替搐铭酱腹屏慰八屑遂餐空谓铁强硝已篙哉桥腑偿魔屋捡
而店堂中的繁忙景象一如所有曾经有的描写或者网友热情的评论:满座的顾客,穿梭来去笑意盈盈的服务员,他们的服务完全像传说当中一样殷勤。旁边一桌客人点了面条,服务生——或许应该称之为表演者——将一根面条舞动得像长了眼睛一般,逗得一桌子小姑娘咯咯发笑。海底捞为什么?海底捞为什么? 一个自称不以利润为主要考核目标的企业,却每年进账3亿元,同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。这些令人艳羡的表象让人禁不住探究:其内在的驱动力究竟何在? 海底捞董事长张勇忽然决定到他的西单分店吃顿晚饭的慌溜响利妒玩舆驳剃烘颗裳羚缚少瓷令挂古闷荆厩香刹燕呼赴乎枉浚迁皆娇绩烙挚俭韭倍替搐铭酱腹屏慰八屑遂餐空谓铁强硝已篙哉桥腑偿魔屋捡
还是那个夜晚,当张勇在9点左右结束晚饭出门时,门口蔚为壮观的景象让记者有点惊讶——虽然早已对海底捞的火暴有所耳闻,但在炎热的夏季夜晚,围绕着数十张小方桌的上百位等位者所制造出的喧闹气氛和巨大声浪,还有他们似乎超出常人的耐心,还是显得令人讶异。
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