文档介绍：采购管理
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——ＣＣ市第二届政府质量奖现场评审汇报
卓越绩效采购管理汇报
二、采购战略与行动方案
三、
四、采购管理过程有效性结果
一、采购部介绍
一、采购部介绍
采购部负责全公司的大化建设，开展基于ERP平台的采购流程管理；主动引进国内行业排名前5名采购商，特别是周边钢厂和集团总部具有优良业绩的采购商。
1、分析企业的获取能力，确保资源的有效采购
相关资料：2021-2021采购资源规划书。
①加大对采购商的支持，采取资金、技术、物流三方面加强对关键供方的扶持。
2、考虑采购商支持和库存因素，强调市场分析与对标
②料场管理充分考虑各类物资的在途、在港与自有库存量，以及现有料场容量的问题，有效控制库存，以减少采购资金占用。
二、采购战略与行动方案
③强化市场分析，有序推进对标管理，着重分析实际采购价格与预算价格差异的成因，积极推进采购方式和手段上的改进。
3、从信息化建设和采购流程管理提高采购的效能
①将信息化应用于采购管理中，促进采购管理、合同管理和物资管理的信息化建设，以提高采购管理的效能。
二、采购战略与行动方案
②提高采购管理水平：定期收集市场信息，参加总部市场会商，开展价格和库存等采购信息上的交流；采取吨钢承包等采购管理方式，以降低耐材、备件的消耗。
③积极介入新技术的开发：依据公司的总战略，通过参与新工艺和新技术的引入等工程，选择性价比高的原料，改善烧结、炼铁、炼钢的原料使用。
4、配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设
为了实现绿色钢铁和建设环境友好型企业，采购部针对原料中的有害元素〔S、P〕和重金属进行考核以及采购商的生产环境，开展原材料的源头治理和资源的回收利用，以减少因原料问题而带来生产废弃物对环境带来的危害。
①加强采购商社会责任的建设和考评；
②从烧结有害元素考核、炼铁增加精料使用、炼钢回收废钢资源这三方面入手，实施绿色采购。
二、采购战略与行动方案
5、进一步优化物流，降低物流本钱
二、采购战略与行动方案
随着向莆铁路、三个亿吨大港以及省内“三纵四横〞多条高速公路的规划和建设的逐步开展，交通运输状况将不断改善。
公司方案通过组建物流车队，减少铁路途耗和在途时间，逐步提高港口抵厂的效能，与我公司的生产规模增长相互配套，以提高运输便利。
卓越绩效采购管理汇报
一、采购部介绍
二、采购战略与行动方案
四、采购管理过程有效性结果
三、
三、
采购过程是产品实现过程的一个重要环节，是将资本转化为原料的一个过程。
稳定可靠的采购过程是公司稳定生产和经营的前提条件。
（1）采购管理的识别
（2）采购管理的设计
（3）采购管理的要求
（4）采购管理的实施
（5）采购管理的改进
三、——识别
借助价值链分析，识别和确定采购过程及其奉献
顾客需求
顾客满意
销售
战略定位
为顾客增值：及时采购优质原料、控制采购成本、满足顾客性价比的要求。
对公司贡献：原料价格决定了成本最核心的部分，通过市场信息分析，确保原料的质量，控制原料库存，降低生产成本，以增加公司盈利能力。
公司的稳顺经营依赖于采购管理，采购管理保障了公司的竞争优势得以充分发挥。
三、——设计
公司基于战略要求，构建具有前瞻性规划的采购管理系统，满足生产过程对物料的需要，并能有效控制采购本钱，以符合公司开展的要求。
采购过程
供货质量管理、计划完成情况、使用效果评估、原料成本控制、库存结构调整
采购合同订立
产品采购
质量检验
使用评估
采购计划制定
选择采购商
采购商考评与管理、采购商激励（支持）机制
采购商综合评价
评价项目：
①产品质量
②交货情况
③生产能力
④合作情况
⑤资金情况
采购商激励（支持）机制激励项目：
①优质优价
②警示与奖罚（黑名单）
③培育扶持
相关资料：采购部内控制度条款、采购物资管理制度、
采购商管理制度、采购资金管理制度、库存管理制度。
三、——要求
围绕公司核心竞争力，将采购子过程的利益相关方需求转化为过程主要要求，以确保要求的清晰并可测量。
KPI
过程名称
子过程
相关方需求
顾客
（内部顾客）
股东
供方
采购管理
过程
采购流程
控制成本
廉洁奉公
采购成本
采购稳定
稳定采购计划
价格合理
进厂物资管理
质量和可靠性高
合格率高
杜绝掺假
检验快捷
沟通及时
供方绩效管理
质优价廉
质优价廉
指导提高
互利互赢
三、——要求
公司通过市