文档介绍：关于VI导入工作的建议
一、VI导入的重要性
VI的导入对企业形象系统是一项影响深远、涉及面广泛的宏大工程。它的导入,是企业在经营管理观念、组织战略、内外关系协调、企业形象等方面的一个自我更新和本质升华的过程,使企业经营管理达到一个新的、更高标准的起点。通过标志图形的深入推广传达,对员工、客户及社会展现出一个更直接、更全面、更鲜明的企业形象定位,进而充分地表达企业经营发展理念和精深宗旨等内在特质。随着企业的发展和知名度的提升,VI所表现出来的品牌力量越来越强大,并最终成为企业的无形资产。
二、VI导入的必要性
1、公司“二次创业”再上台阶时导入VI。目前,集团正在进入二次创业,但我们从初期开始已逐渐形成了较为固定的经营模式,在集团化管理中,现在正使用的标识、商标等暴露出过时、零散、混乱等问题,需要统一规范,系统化对外集中传播。此时导入VI,可以统一公司形象,增强集团对子公司、关系企业的号召力,形成整体优势,这项任务较为迫切。
2、实施品牌战略时导入VI。目前,集团各产品之间、不同子公司之间,商标比较混乱、平庸、缺少文化含量,包装设计不统一,造成广告宣传不统一,促销形象混乱,至今仍未形成突出的主导品牌。当前,市场竞争已形成品牌竞争的主流,国内企业品牌意识普遍高涨。我们必需借助VI统筹运作,健全内部管理系统,统一对外传播信息,以达到增强产品宣传效果和品牌形象塑造的目标,使VI成为开拓市场的利器。
3、新产品上市时导入VI。小包装油产品已经开发成功,续建项目也即将动工建设,新建项目竣工前特别是新的产品推向市场前,急需
引入VI,对产品进行“形象包装”,提炼产品理念,引入品牌概念,创作全新的广告创意,运用VI手续制定周详的上市推广计划,将产品的广告、新闻、公关、促销、直销等手段整合传播,既收到促销效果,又迅速建立起自己的品牌。国内许多名牌产品都是运用新产品上市契机导入VI取得显著效果。
4、公司集团化发展急需整合导入VI。我们正在向集团化模式方向发展,为了统合各子公司的品牌、形象、理念、价值观,导入VI已成为集团公司的重要任务。借此建立集团公司的统一形象,整合品牌优势,增强对子公司的号召力,特别是强化集团理念文化,是增强集团凝聚力、向心力的有力举措。
三、VI导入存在的困难
在VI导入工作前期,总裁办做了大量的工作,对现有需要更改的物品进行了统计,并制定了实施方案。但通过与黄橙广告公司的交流,我们发现仅靠自己推行还存在很多不足之处:首先,在VI导入工作方面没有经验,不但浪费时间和金钱,而且导入效果难以保证;第二,受领导、员工认识程度、费用等影响,导入不全面不彻底,具有局限性;第三,设计工作量大,设计人员不足,各子公司自行设计会导致形象不统一。
2010年12月2日-3日,北京黄橙就VI导入工作分别与集团高层领导进行了沟通,大多数领导同意由黄橙协助我们导入VI。
四、VI导入项目及费用
黄橙导入执行服务内容及费用(修改后)如下:
1、导入执行服务
项目
详述
整体策略及总控
导入方案规划
导入工作内容及整体项目时间控制
具体执行
组委会协助组建
新形象发布会暨经销商大会规划及
执行配合
公关软文撰写
品牌视频创意
其他相关配合工作
培训与提升
各个部门针对性培训
各部门考核安排等
2、导入设计服