文档介绍：招聘与配置
助理人力资源管理师认证培训
合纵连横教育机构
陈颖
内容领域
理论知识
专业技能
职业道德
专业知识
简答题
计算题
综  合
分析题
题    型
选择题
题    量
25
100
2
1
3
考核方式
答题卡作答
纸笔作答
阅卷方式
机读阅卷
人工阅卷
理论16题单选1-8,
多选9-16
个人表现9题(17-25)
单选60
多选40
20
20
60
20%
20%
60%
合格要求
百分制
≥60分
≥60分
考试时间
90分钟
120分钟
8:30-10:00
10:30-12:30
单选题
数量
多选题
数量
基础知识
26-37
12
86-93
8
第一章人力资源规划
38-46
9
94-99
6
第二章招聘与配置
47-55
9
100-105
6
第三章培训与开发
56-64
9
106-111
6
第四章绩效管理
65-70
6
112-115
4
第五章薪酬管理
71-76
6
116-119
4
第六章劳动关系
77-85
9
120-125
6
培训阶段
第一阶段:各模块的知识点讲解
第二阶段:各模块练习、答题技巧、注意事项
复习方法
结合题目,举一反三
通读全书,建立结构
融会贯通,综合应用
人力资源规划
工作分析
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
员工关系管理
目录
第一节
员工招聘活动的实施
第二节
员工招聘活动的评估
第三节
人力资源的有效配置
第四节
劳务外派与引进
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
知
识
要
求
内部招募的特点
选择招聘渠道的主要步骤
外部招募的主要方法
参加招聘会的主要程序
内部招募的主要方法
外部招募的特点
能
力
要
求
【注意事项】采用校园招聘及招聘洽谈会方式时应关注的问题
内部招募
外部招募
准确性高
适应较快
激励性强
费用较低
带来新思想、新方法
有利于招聘一流人才
树立形象
造成内部矛盾
容易抑制创新
筛选难度大,时间长
进入角色慢
招募成本大
决策风险大
影响内部员工积极性
招聘途径
推荐法、布告法、档案法
发布广告、校园招聘、网络招聘、熟人推荐
借助中介(人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司)

,、部门主管、总工程师等。、面试等选拔测试,,。:,该公司并不是立即对外招聘,,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。请回答:(1)?(6分)(2)?(14分)