文档介绍：招聘基础知识
通过本次培训,你将了解……
了解企业招聘工作包括哪些环节
了解HR在招聘中需要做哪些工作
分析在招聘过程中HR面临哪些挑战
你将了解如何我们可以如何帮助企业做好招聘工作
招聘需求分析与渠道选择
信息发布
简历筛选与管理
人才甄选与录用
招聘需求分析与渠道选择
招聘需求分析与渠道选择
故事
2007年11月20日夜里22:34,北京明日科技有限公司的招聘主管赵先生还在公司加班。
明日科技有限公司是一家300多人的软件开发公司,已经有5年历史。公司预计2008年会有大的发展,人员数量需要增加到450人左右。公司需要招聘从最基层的前台到高级管理人员的各种岗位,涉及研发、销售、职能部门等各个体系。
公司HR共有4个人,赵先生负责招聘和培训,一个人负责考核和工资,一个人负责培训,还有一个经理负责部门整体工作。
经理要求赵先生11月21下班前拿出明年的招聘规划。
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招聘那些事儿
讨论
对于招聘需求分析和招聘渠道选择,赵先生需要分析和解决哪些问题?
以小组为单位讨论5分钟,将结论写在白纸上。然后各组选出一个代表在3分钟内对本组结论进行阐述。
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招聘那些事儿
需要解决的问题
招聘多少人?部门和层级的分布?到岗时间要求?
不同岗位的薪资标准多少合适?
以招聘应届毕生为主还是以招聘有工作经验的人为主?
这些人分布在哪里?这些人通常通过什么找工作?
这些人是积极地求职者?还是消极的求职者?
如何找到这些人?(如何将招聘信息传递到这些人)
如何选择招聘方法?
需要花多少钱?
不同岗位的招聘要求是什么?
硬性标准 年龄、学历、专业、工作经历、工作年限、稳定性、区域
软性标准 素质模型(不同岗位需要招聘什么个性特征的人)
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招聘那些事儿
求职人群特征
招聘渠道选择
招聘标准制定
求职人群特征
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招聘那些事儿
金领
高级白领
普通白领
蓝领
无领
企业高管
中级管理者
资深专业人员
普通专业人员
操作类人员
大学生
爱理不理
消极
积极
积极
疯狂
隐秘渠道
保密渠道/网络
网络/招聘会
招聘会/报纸/网络
所有渠道
类别
典型人群
求职态度
求职渠道
招聘渠道选择
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招聘那些事儿
招聘会
报纸
网络
满足一次性招聘需求
信息覆盖人群有限
简历有限
被动招聘
适合低端岗位
数据难以管理
满足一次性招聘需求
信息覆盖人群较多
简历较多
被动招聘
适合低端岗位
数据难以管理
满足持续性招聘需求
信息覆盖人群广泛
简历量非常大
主动招聘
适合低端到中高端岗位
数据可以便捷管理
招聘标准示例
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招聘那些事儿
招聘岗位
专业
数量
学历
要求
工作经验
设计
造价
咨询
建筑学
24
本科/研究生
本12研12
在设计单位工作1年以上或应届毕业生。
结构工程
防护工程
12
研究生
本科段为结构类
城市规划
5
本科/研究生
本2研3
2年以上工作经验3人
景观环艺
2
本科/研究生
有工作经验1人
市政工程
环境工程
2
研究生
本科段为给排水
暖能空调
动力工程
1
研究生
电气工程
1
研究生
建筑电气类
或智能设计
市场营销
1
研究生
本科段为建筑类
技术经济
2
研究生
本科段为建筑类
问题在哪里?
招聘标准示例
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招聘那些事儿
问题在哪里?