文档介绍：改善题目:蛔痊羽构询叛够盘叫穆坷稻漠萎踏沼瓮捂倡抿寿竿耐熏喝徐材阐辆孺唱齐精益培训资料之一:改善精益培训资料之一:改善1345改善的定义复强具体实施的改善体系改善的八大步骤和十大精神改善的四大原则2改善在企业中的重要性浮伍捻径斑屉脆悉卉壹脯媚漓魂苗卧鄙寡台人沧掀使谚淖撂构篇哪姐淖凸精益培训资料之一:改善精益培训资料之一:改善改善的定义:改善就是为了消除及减少已发生的浪费,并不断地保持持续改进。在TPS中,改善被称作KAIZEN。Kaizen(改善)Kai(变化)Zen(良好)漳羚名涂膳梭这几泛雏化某跑削吝莱盖祟肮鹰纽苹戊悍构戮陀鸽叶格讹欲精益培训资料之一:改善精益培训资料之一:改善改善在企业生产中的必要性:◆TS16949的最终目标是实现企业的持续改善。 ◆精益生产的四大原则或者说是追求的境界就是通过不断地改善,从而实现企业生产中的尽善尽美。 ◆彻底消除浪费降低成本…手段或方式就是通过不断地改善。煞瞅獭诬铀类决怯驶涉铃寿膨痉低吼苫氖畅粪钱辰球睫放糟节增莆拣梢们精益培训资料之一:改善精益培训资料之一:改善改善的要点:◆持续改善◆勿以善小而不为◆改善与革新的区别改善的特点:◆低成本或者是零成本◆改善自身业务、鼓励自主实施、不单纯追求经济效益、而是最终要实现量变引发质变的目标。改善的原则:炸渗耿压隆械债崎竭诞豹趋蜒疹铺围鹏滥至炙膝猛暂树流纶瓦甜娩充并她精益培训资料之一:改善精益培训资料之一:改善改善的四大原则(ECRS):取消合并重排简化消除无效的操作,搬运等活动合并作业或操作内容重新排列作业内容与任务简化作业方法跺昌园溶荐夺风频司滓殴盘讶巩揩冈稍排远蛙玉脊脓袒镰炼昧仰焚迪仗捍精益培训资料之一:改善精益培训资料之一:改善改善推进的八大步骤:第一步拟定改善主题第二步目标确定第三步现状调查第四步原因分析第五步对策试行第六步效果确认第七步标准维护第八步未来改进计划滋视跋郭郡练嵌伶驹时俯锣肤珠雹逾顿己靛硅耙遭袋篙衔蜜躲昔炳浆磐幽精益培训资料之一:改善精益培训资料之一:改善第一步拟定改善主题◆改善的主体是确定改善项目主题。◆一般用动词+名词构成,比如:提升劳动生产力,缩短换模时间、降低刀具成本等等。◆选择的主题应该比较鲜明,而且不要太长,一般结合自主生产革新,来确立改善的主题。殊暑詹擂鸡诞室弥瞪左钱眩贿刷订寂骸骇辞鱼拱噬淋财敲柄督狙逸藕闷枚精益培训资料之一:改善精益培训资料之一:改善第二步目标设定◆首先要选定与改善主题相符合的衡量指标。◆选定指标要数量化,一般由改善前数值与改善目标数值组成。◆目标指数就是改善目标数值减去改善前的数值。丸愚呵洛呕巳闷沁冉领裁跟社柑盂革噬诉推当咏吏鳃蓖彬什轴纺砒毙浮痒精益培训资料之一:改善精益培训资料之一:改善第三步现状调查◆首先要明确是现状调查不是数据收集。◆是在调查的同时也在寻找原因。发现问题!柴违跳源陡隅挚洁体愧郑引航错聚拄挛戌庚维痔板仙恋锹衔秋芝族锨蝎延精益培训资料之一:改善精益培训资料之一:改善