文档介绍：金蝶s-HR产品收益分析
HR事业部
金蝶软件(中国)有限公司
金蝶HR系统总体价值
价值一:产品内管理体系复制的价值
金蝶HR产品,属于标准产品,内置大量企业的成功实践模式,可被其它企业直接借鉴应用,从而达到快速复制别的企业成功模式的效果。
价值二:项目实施的价值
通过规范严谨的实施方法,使管理体系得到梳理,并促进管理体系优化,同时逐步明确各类业务的提升目标和方向,逐步建立起不断提升和延续管理的知识平台。
价值三:总体应用价值
提升HR工作效率、提高HR工作质量、清晰了解HR管理现状、及时掌握HR管理动态、准确了解HR管理相关环节的不足、使HR战略的执行更有效和可控、使经营战略的落地保障更坚实、HR资源得到充分利用、HR潜力得到进一步挖掘。
价值四:各类角色应用价值
企业高层——可以掌握充分的HR信息和数据,使相关决策更准确及时。
HR专职者——可以更多关注人力开发工作,更有效发挥HR专职职能。
业务经理——可以有效承担所在组织的HR职能工作,有效促进业务提升。
其它员工——可以真正参与HR工作,提高员工满意度和归属感。
金蝶HR系统总体非量化收益
有效的人才选拔,可降低选拔成本投入,可降低岗位空置的低效和浪费,可减少因选择不当导致的多余投入。
人员缺编报表——准确的人才需求信息;人员分类统计表——完整的内部人才盘点;新员工离职分析——招聘质量信息;招聘成本分析——选拔成本情况…
有效的人才培育,使得因提能而产生更多绩效,使人才成长而促进企业扩张和发展取得新效益,使智力成本投入有效延续。
职责或能力分析——系统性、发展性的培训需求;参训员工的绩效分析——培训效果及跟踪;培训成本与经营效益分析——培训质量信息;员工晋升成长分析——员工能力提升情况…
有效的人才使用,可最大减少人才资源浪费,可充分发挥人才潜能,让人力资本的投资得到最佳回报。
绩效动态分析——工作投入情况;能力素质动态分析——职业了展和潜力挖掘情况;人力成本与经营效益综合分析——人力资源收益情况…
有效的人才保留,使人才流失成本最小,使企业持续获益更有保障,使人才尽量不流向竞争对手而保持竞争优势和市场效益。
人员流失率分析——队伍的稳定情况;人员的晋升分析——内部发展机会情况;离职原因分析——人才保留体系的完善目标;人才能力提升分析——职业生涯发展情况…
金蝶HR系统总体量化收益
分类
内容
平均量化效果
效率提升
避免重复操作与信息孤立,达到系统集成与信息共享,提高管理效率
减少95%重复录入工作量
采用系统,借助先进的流程管理设计和数据库技术及灵活的综合报表分析,能事半功倍,提高工作效率
减少85%报表制作工作,人事事务处理效率提高50%
提供辅助管理工具、数据报表与图形,为HR从业者及领导提供决策分析工具
报表制作时间减少90%
提供在线评价和统计工具,缩短评价周期
评估周期可缩短75%以上
HR职能转变
赋予员工自助服务功能,及相应的直线经理管理在人力资源方面的管理职责,人力资源部从繁杂的日常性工作中解放出来,着重人力资源战略性工作,使得人力资源在组织中的战略地位上升
减少50%~60%的事务性工作,多50%~60%时间关注企业战略执行
员工满意度
通过自助管理,让员工参与HR事务;提高事务效率,加强对关键员工的