文档介绍：学习与培训管理系统

执行单位:XXX
执行首席:XXX
执行总监:XXXXX
执行顾问:XXXXX
执行期限:2002年9月---2005年9月
执行代号:提升---2002
目录
一、总则……………………………………………………….3
二、学习与培训各角色的配合与职责……………………….5
三、学习与培训体系………………………………………….7
四、学习与培训需求诊断…………………………………...12
五、学习与培训规划………………………………………...14
六、学习与培训实施………………………………………...17
七、学习与培训评估………………………………………...23
八、讲师管理………………………………………………...25
九、学习与培训纪律………………………………………...28
十、学习与培训经费………………………………………...29
十一、学习与培训的考核…………………………………...30
十二、附则…………………………………………………...31
十三、附表…………………………………………………...32
一、总则
1、目的
为了配合本公司的总体发展目标、经营策略规划和人力资源规划与发展需要,行之有效地进行长期的、连续的、系统的公司人力学习与培训,特制定公司学习与培训管理系统(以下简称本办法),以资规范管理公司的学习与培训工作,以及做为公司全体员工参与学习与培训的因循守则。
2、适用范围
凡在本公司服务的从业人员的学习与培训规划、实施、评估以及改善建议等,悉依本办法办理。
3、本公司学习与培训的目标
提高在职员工的综合素质。
挖掘企业员工的发展潜力。
储备公司未来所需的人才。
提升员工的工作生活品质。
塑造良好的公司企业文化。
4、本公司学习与培训的理念
,有价值的员工是公司的资本,为求公司的永续经营与发展,必须不断开发人力资源。
人力资源发展是长期投资,我们要鼓励全员参与、终生不断
学习。
以培养员工所必须的知识、技能、态度为主,并激发其积极
向上发展的企图心与潜在的能力。
,应
主动、积极、挂帅。
学习与培训既是全体员工的权利,又是全体员工的义务。
经由全体员工的学习与培训,建立一个学习型组织。
二、学习与培训各角色的配合与职责
1、本公司的学习与培训由人力资源部统一掌管,各部门及分公司主动配合,全体员工积极参与。成功的学习与培训是公司人力资源部门、各部门及分公司、全体员工密切配合的结果,扮演好自己的角色,是每一个人或配合单位的责任。
2、公司人力资源部门的职责
。
、研究、汇总、评估和修正公司的人力培训需求状况。
。
。
。
。
、聘请、行程食宿安排及考核。
、培训、认证及考核。
。
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、计划及其它有关事项的咨询工作。
。
3、公司各部门及公司主管的职责
、方针及总体规划。
,后上报人力资源部
门。
、实施、评估及考核等工作。
。
。一个好的管理者,应该
是一个好的教练。
。
。
4、公司员工的职责
、方针及规划。
。
,制定自己的学习计划。
。
,不无故迟到、早退和旷课。
、评估表格的填写。
每次培训后都必须结合自己的学习内容和实际工作写心得报
告,一式两份,一份交给所在部门