文档介绍：洗煤企业相关指标统计
项目
富泉
银海
翔龙
销售收入(万元)
118,800
80,000
80,000
净利润(万元)
29,700
16,000
16,000
市场价格
880
890
890
注册资金(万元)
3,000
1,100
218
核心竞争力
有自有煤矿资源
有先进的洗煤技术
成本控制
市场占有率
15%
3%
6%
客户满意度
满意
较满意
一般
生产能力(入洗量万吨)
300
200
200
由于国家限制焦炭等行业的发展,目前精洗煤市场增长率不高,行业风险报酬率最高也就达到2%,就宁夏及周边内蒙地区,2010年至今没有新上项目。
同时国家也对洗煤行业投资有了很大限制,但小型洗煤厂仍有私自上的现象。总体来说,新建洗煤厂的投资要求不大。
产品差异性也不大,因为煤源差不多,生产技术都也差距不大,主要是含硫量、粘结等指标。只要是煤源稳定,大多厂家都能生产出来,目前富泉比其他的优势就是煤源稳定,它有自已的大煤矿,无论是生产量,还是各项指标都比我们强,目前已打入我公司主要客户宁夏宝丰集团,份额已是我们的两倍。银海是相对生产时间长一些,它的总工技术在周边厂家是一流水准,所以对各项指标的控制及成本控制、企业管理水平相对较高,但致命的弱点是没有煤源,原煤全部靠采购,无论是质量,还是价格都存在风险。它的市场不在周边,主要是宁夏及内蒙以外地区,主要是竞争原煤。平罗翔龙也是新建厂,但生产能力大,也有煤矿,目前生产能力有限,且技术一般,目前这三个竞争对手,两个跟我公司争市场,一个争原煤,宁夏宝丰能源集团对我们的转换能力是较强的,随时就可能停止与我公司的买卖关系。
最后一点,行业退出的障碍分析:1)、我公司有自已的煤矿,虽然目前的生产能力有限,但也是我公司的核心竞争力,我们的洗煤生产线虽然生产能力比不过竞争对手,但也可以通过转化原煤来提高盈利能力,在目前洗煤生产能力过剩的大环境下,来改造或是出售这些资产是不足取的。2)、退出市场竞争的固定费用较大。3)、我们的企业战略是扩大煤矿生产能力,发展洗煤产业,形成产业链,进一步采取成本领先战略,与竞争对手争夺市场份额。退出是不符合企业战略的。4)、多年来我们与主要客户宁夏宝丰能源供销关系发展较快,与其各方面的交往也在深入,不论是企业高层,还是具体业务人员都频繁接触,双方都有相互扩大业务的情感基础,这方面的工作我们比对手更强些!我们只有进,没有退路,当然我们也在研究开发新客户。
通过以上与主要竞争对手的分析,我们的结论是现有企业的竞争相当激烈!
企业/组织财务管理状况的总体评价
项目
富海
博宇
差异
1、资产规模
2亿
7亿
5亿
2、电算化程度
一般
良好
3、全面预算管理
无
有
4、内部