文档介绍：***
企业文化建设方案
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集团人力资源中心
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目录
第一部分:背景与挑战
第二部分:建设方案
第三部分:企业文化落地
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管理团队对使命愿景的高度认同;
全员对核心价值观的基本共识;
全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风;
和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队;
是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战
新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
一、背景与挑战
1、公司文化的作用
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一、背景与挑战
环境的变化
全球经济危机的爆发
国家和谐社会建设的目标
行业竞争转变
3G网络带来的机会
2、新的历史条件下公司文化面临的挑战
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一、背景与挑战
文化冲突
从本土化向国际化
年龄层的价值观冲突(新生代的价值观)
市场化(职业化)与公司化
人才引进与人才开发
产业差异
内部员工关系
文化发展与文化创新
文化继承
文化扬弃
文化创新
正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系
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目录
第一部分:背景与挑战
第二部分:建设方案
第三部分:企业文化落地
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公司文化的继承与创新,是集团领导和员工的共
同使命。在文化建设过程中,企业领导人、各级
经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建
设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传
两种主要方式。
二、建设方案
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二、建设方案
使命:为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜
定位:推动组织共识,促进组织发展,和谐组织氛围
推动内部对愿景和核心价值观的共识;在理念创新
中发挥主要作用;
为战略推进,管理变革、创新创造良好的舆论环境,
推动与公司战略相匹配的文化共识;
营造理性和谐的组织氛围,促进员工队伍积极健康的价值观
(心态)和工作作风,增强组织凝聚力。
1、明确企业文化建设使命与定位
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二、建设方案
健全企业文化建设的领导与执行机制
加强企业文化相关制度建设
企业文化工作绩效评估方法与制度
2、完善企业文化管理机制
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二、建设方案
宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策;
对公司重大的管理活动进行宣传推广;
公司领导重要讲话记录整理及宣传工作;
公司重要经营管理活动的宣传报道;
企业理念体系总结与提炼;
企业文化状况调研;
企业文化宣传载体(平台)的建设、维护与更新;
内部公共信息管理;
企业文化活动的策划与组织;
企业文化培训;
企业文化案例及故事编写;
企业形象视觉识别系统(VI)管理。
3、明确企业文化的基本工作内容
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