文档介绍：:..201X年公司评优方案为加强公司企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强公司向心力和凝聚力,同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩,有效地激励表现优秀的员工和团队,实现员工与公司的共同成长,特制订本方案。一、评选相关内容1目的:奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2范围:公司总监之下全体员工,公司各部门及班组。3人数:评优人员占全体员工的10%,本系列若不足1人部分按1人计算。4单位:全公司评选优秀部门2个,优秀班组2个。5系列:评选分五大系列上报,分别为::生产制造部、设备动力部。:商务部、仓储部。:质量保证部、质量控制部、产品研发部。:财务部。:总经理办公室、人力资源部、供应部。二、 :为保证各奖项评选的公正、公平、合理,此次评优将成立评审小组,其主要职责为:,对本系列候选人进行评审。。:总经理。成员:各系列总监及各部门长。:同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取。:获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。、总监不参与评选。:按照奖项顺序逐一进行评选,不重复获奖。:在同等条件下优先考虑:。。,评选方法不限,按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公布。,根据年度公司各部门工作情况进行评定,材料上报后对获奖名单审批公布。、部门负责人,根据年度各班组工作情况进行评定,材料上报后对获奖名单审批公布。。,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规定行为。,经报总经理同意,可以根据实际情况,在总评名额不变的情况下,调整各组评优名额,以确保被选人员的先进性。,原则上不能多重申报。,并由其对应部门组织填写申报材料。,并按要求将完整的、标准的申报材料,在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门,或对申报材料弄虚作假的部门,视同放弃评选,取消评优资格。三、奖项设置及评选条件1、个人奖项1・1优秀员工奖评选范围:部门负责人级别以下员工。评奖名额:各系列人员占比的10%,本系列若不足1人部分按1人计算。评选条件:,有不计个人得失、积极奉献的精神。,遵守公司各项规章制度。,认真勤恳,服从工作安排。、特长突出,能准确、高效地完成本职工作,无较大工作失误。,善于主动与部门内外其他同事协作。,提髙工作效率,能主动提出合理化建议。奖励标准:证书+奖金1・2优秀部门经理奖评选范围:公司各部门负责人评奖名额:2名评选条件:、外部的各种关系,完成所辖部门工作目标。,办公环境整洁有序。。,具有较强的接受新事物的能力,能创造性地完成本职工作,有较强的组织协调能力。,并能严于律己,以身作则、廉洁奉公、处事公正、关爱下属。能带动本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信。奖励标准:证书+奖金2、:公司各部门评奖名额:2个评选条件:,授权合理,能有效依靠团队协作达成工作目标。能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标。,工作中能与各部门进行有效的沟通,协作精神强,能积极配合各部门的工作,获得其他部门的认可及好评。,部门内员工精神状态良好,队伍稳定。、互助,有良好的学****风气和一定的创新意识,积极改善部门内部工作流程,提升工作效率。,积极参加公司组织的各项活动。F•该部门在公司文件精神的传达,生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。奖励标准:证书+:制造部和