文档介绍：“战略管理:艺术与实务”项保华博士复旦大学管理学院教授、博士生导师电话:021-55052003(H),0571-87980414(H)项保华1“战略管理:艺术与实务”讲座主要内容Part1战略管理绪论Part2战略理论核心Part3持续竞争优势Part4业务演化发展Part5市场竞合互动Part6战略配套管理项保华*“战略管理:艺术与实务”讲座Part1战略管理绪论 ——战略管理发展简介课程历史管理发展管理目标项保华*“战略管理:艺术与实务”讲座战略管理研究现状 ——理论导向、应用困难理论重点:十大流派历史演变:战略九论存在问题:理论导向项保华*“战略管理:艺术与实务”讲座战略管理发展对策 ——问题导向、便懂易用现状措施重点:“充分条件”而非“必要条件”。项保华*“战略管理:艺术与实务”讲座管理与战略管理管理就是让人做事并取得成果科学性--高效做事艺术性--愉快做事战略性--做正确的事管理核心——如何让人愉快高效地做正确的事战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅项保华*“战略管理:艺术与实务”讲座四个隐含假设长期稳健经营人类潜能开发和合发展观念多个角度观察项保华*“战略管理:艺术与实务”讲座伦理选择标准道义伦理功利伦理直觉伦理环境伦理两难困境:“脏手”问题个人:人格自律——即使目标高尚也不能不择手段,应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。企业:社会组织——尽量以制度来保障道德行为,而不是仅仅依赖于人们的觉悟。项保华*“战略管理:艺术与实务”讲座自我超越16字改变假设:变通观察倾听:接受感悟运用:力行交流提高:互动项保华*“战略管理:艺术与实务”讲座Part2战略理论核心 ——战略基本问题:三问题企业存在根本理由——为什么能够得到回报?企业的业务是什么?(现状)应该是什么?(目标)为什么?(顾客、员工、股东、社会“四满意”)项保华*“战略管理:艺术与实务”讲座