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项保华博士
复旦大学管理学院教授、博士生导师
电话:021-55052003(H),0571-87980414(H)
项保华
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“战略管理:艺术与实务”讲座
主要内容
Part1战战略管理绪论
Part2战战略理论核心
Part3持持续竞争优势
Part4业业务演化发展
Part5市市场竞合互动
Part6战战略配套管理
项保华
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“战略管理:艺术术与实务”讲座
Part1战战略管理绪论论——战略管理发展展简介
课程历史
管理发展
管理目标
项保华
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“战略管理:艺术术与实务”讲座
战略管理研究现状状——理论导向、应应用困难
理论重点:十大流流派
历史演变:战略九九论
存在问题:理论导导向
项保华
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“战略管理:艺术术与实务”讲座
战略管理发展对策策——问题导向、便便懂易用
现状
措施
重点:“充分条件件”而非“必要条条件”。
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管理与战略管理
管理就是让人做事事并取得成果
科学性--高效做做事
艺术性--愉快做做事
战略性--做正确确的事
管理核心——如何何让人愉快高效地地做正确的事
战略管理=方向正正确+运作高效+心情舒畅
项保华
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“战略管理:艺术术与实务”讲座
四个隐含假设
长期稳健经营
人类潜能开发
和合发展观念
多个角度观察
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“战略管理:艺术术与实务”讲座
伦理选择标准
道义伦理
功利伦理
直觉伦理
环境伦理
两难困境:“脏手手”问题
个人:人格自律———即使目标高尚也不不能不择手段,应明确“道德高高尚为成功与幸福福之本”。
企业:社会组织———尽量以制度来保障道德德行为,而不是仅仅依赖赖于人们的觉悟。。
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“战略管理:艺术术与实务”讲座
自我超越16字
改变假设:变通
观察倾听:接受
感悟运用:力行
交流提高:互动
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Part2战战略理论核心心——战略基本问题题:三问题
企业存在根本理由由——为什么能够够得到回报?
企业的业务是什么么?(现状)
应该是什么?(目目标)
为什么?
(顾客、员工、股股东、社会“四满满意”)
项保华
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