文档介绍：“战略管理：艺术与实务〞
项保华博士
复旦大学管理学院教授、博士生导师
：021-55052003〔H〕，0571-87980414〔H〕
项保华
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主要内容
Part 1 战略管理绪论
Part 2 战略理论核心
Part 3 持续竞争优势
Part 4 业务演化开展
Part 5 市场竞合互动
Part 6 战略配套管理
项保华
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Part 1 战略管理绪论——战略管理开展简介
课程历史
管理开展
管理目标
项保华
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战略管理研究现状——理论导向、应用困难
理论重点：十大流派
历史演变：战略九论
存在问题：理论导向
项保华
4
战略管理开展对策——问题导向、便懂易用
现状
措施
重点：“充分条件〞而非“必要条件〞。
项保华
5
管理与战略管理
管理就是让人做事并取得成果
科学性--高效做事
艺术性--愉快做事
战略性--做正确的事
管理核心——如何让人愉快高效地做正确的事
战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅
项保华
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四个隐含假设
长期稳健经营
人类潜能开发
和合开展观念
多个角度观察
项保华
7
伦理选择标准
道义伦理
功利伦理
直觉伦理
环境伦理
两难困境：“脏手〞问题
个人：人格自律——即使目标高尚也不能不择手段，应明确“道德高尚为成功与幸福之本〞。
企业：社会组织——尽量以制度来保障道德行为，而不是仅仅依赖于人们的觉悟。
项保华
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自我超越16字
改变假设：变通
观察倾听：接受
感悟运用：力行
交流提高：互动
项保华
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Part 2 战略理论核心——战略根本问题：三问题
企业存在根本理由——为什么能够得到回报？
企业的业务是什么？〔现状〕
应该是什么？〔目标〕
为什么？
〔顾客、员工、股东、社会“四满意〞〕
项保华
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