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海尔:海外扩张的新起点
在白色家电利润“薄如刀片”的背景下海尔将从制造型企业向营销型企业转变
文本刊记者苏庆华
月日,海尔集团对外宣布:将雪派克签署了一项合作协议,基于以下在欧洲、新西兰、美国等主要市场都出
投资参与新西兰公司原则:共享市场资源;开发高端家电产现了以上的业绩下降,为此公司进
(中文名:斐雪派克)一项股权融资计品,为两家公司的用户提供解决方案;在行了一次性的业务重组,该公司一直在
划,其中包括定向增发、股东配股和补全球基础上加强企业合作,补充和强化与银行协商救助计划,海尔的收购交易
充增发三部分。计划完成后,海尔将获两家公司的技术优势;协调两家公司的无疑缓解了公司不少的压力。
得该公司的股份,成为该公司第一全球生产资源,以降低生产成本;优化此外通过与海尔的合作,斐雪派克
大股东,同时获得两个董事会席位。公司采购的成品、元件、材料和机械,以也打开了通往中国市场的大门,还可以
根据协议,合作之后海尔将在中国降低采购成本;在全球基础上加强售后把销售推进到中东和非洲。该公司首席
市场独家营销和分销斐雪派克,而斐雪服务合作。海尔集团表示,在并购完成执行官约翰· 伯纳德表示,仅仅依靠他
派克在澳大利亚和新西兰市场独家营销后,将把斐雪派克归属白电集团管理。们自己的力量这将是极艰难的任务。目
和分销海尔品牌家电产品。对于海尔来说,这次收购非常合前,美国的高端市场被几家德国厂商所
作为国内最大家电企业、世界第四算有助于海尔进军全球高端白色家电占领,斐雪派克与他们同台竞争倍感压
大白色家电制造商,海尔一直没有停止市场,同时把触角牢牢伸入澳洲市场。力,但如今则很有信心可以在中国市场
在海外市场扩张的脚步。过去年间, 从投资的角度来看,在进行重组后,斐上与这几大德国对手一较高下。
海尔先后并购了家国内企业和多家雪派克已经把多数生产线转移至墨西哥
海外工厂,但此次投资在中国并没有什及泰国等低成本市场,同时又与往来银从“制造”到“服务”
么知名度的斐雪派克却释放出一个强烈行达成亿新西兰元的新债务协议, 海尔此番在全球出手并购斐雪派克
的信号,那就是海尔的海外扩张战略出因此斐雪派克年度业绩重新盈利的确与以往不同,更加注重制造以外的
现新的变化。的可能性非常大。其他资源的整合。这或许可以看作是其
斐雪派克在这次交易中也受获益良逐渐淡化制造资源,而向营销服务型企
借船出海多。由于受到全球需求下降的冲击, 业转型的一个信号,国外当地的营销资
斐雪派克年成立于新西兰,以财年斐雪派克的亏损达到万源对海尔而言更为关键。
生产高端冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣新西兰元,相比上一年度同期的万据了解, 年海尔提出了“从制
机和灶具为主,在澳洲有极高的知名新西兰元的利润有大幅下滑。斐雪派克造型企业向服务型企业转型”的新战
度,目前斐雪派克在新西兰拥有的略,这意味着海尔将逐渐淡出“制造”。
市场份额,位居市场第一;在澳洲拥有耐克没有一间工厂的奇数据显示, 年海尔集团的年营业
的市场份额,位居第二。迹正成为海尔新战略的收入为亿元,但年海尔集团
海尔集团企业文化中心对外宣传部模板的利润总额仅为亿元,企业利润率
总监孙鲲鹏对《当代经理人》表示,在仅