文档介绍：行业资料:________绩效考核管理办法单位:______________________部门:______________________ 日期:______年_____月_____日绩效考核管理办法一、总则(1)为准确,客观地评价员工工作绩效,激励员工,同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据,特制订本规定。(2)绩效考核的原则:岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。(3)本规定适用车队所有员工(队长除外)。(4)绩效考核工作由队长负责组织实施,分管队长负责具体执行,经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。二、员工绩效考核级别划分(1)队长负责考核书记、副队长、技术员;副队长负责考核分管班组长,班长负责考核员工。三、基本工资与绩效工资的比例(2)正式工:7:3(3)劳务工:7:3四、月度绩效考核(1)正式工绩效考核。(2)劳务工绩效考核。(3)普通员工绩效考核。(4)绩效考核表使用说明:1)月度绩效考核总分为100分。2)月度绩效考核由考核人做出评定,并上交分管队长审核,最后由分管队长上交队长审核批准,交经营副队长收集汇总。3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员,在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长,经营副队长及时汇总保管兑现。5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核,根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分,并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。绩效评定与持续改进管理办法第一条目的为验证本公司安健环(安全生产、职业健康、环境保护)体系各项规章制度、管理措施的适宜性、充分性和有效性,保证安健环体系持续改进,确保安全生产、职业健康及环境保护目标的全面实现,特制定本制度。第二条依据国家相关法律法规、规程规范。参考《企业安全生产标准化基本规范》(GBT33000-xx)本企业标准化建设要求,持续改进要求。第三条适用范围本制度适用于环能科技股份有限公司,各二级单位参照执行。二级单位:分公司、子公司、办事处、纳入一体化管理的控股参股公司等。第二章机构及职责第三条安委会主任全面负责绩效评定的工作。主持安健环体系绩效评定会议,批准绩效评定计划和评定报告。第四条安委会办公室(简称安委办)负责报告安健环体系运行情况、安全生产工作目标完成情况,负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。第五条安委办负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。第六条公司各相关部门负责提供定期安健环体系运行情况小结及改进建议,并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。第三章管理内容与要求第七条绩效评定频次和周期每年至少进行一次绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。当发生下列变化时,应增加评定频次:(一)公司组织机构发生重大变化;(二)社会及相关方有强烈安全生产投诉时;(三)发生工伤重伤及以上事故时;(四)新、扩、改建工程项目时。第八条绩效评定输入(一)安委办负责收集日常评定考核的结果,纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息,各部门负责向安委办提交相关资料。(二)安委办收集职业健康安全管理标准执行,安全生产目标完成情况的信息,各部门负责向安委办提交相关资料。(三