文档介绍：:..月度考核管理办法拟订日期:2015年5月28日为提高公司整体经营绩效,合理控制成本费用,完善绩效考核制度体系建设,实现绩效考核的公平、效率优先和激励限度原则,特制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于各部门的各级员工。三、细则(一)考核目标的下达公司考核目标下达执行公司层面、部门层面、个人层面三级考核体系,具体如下:1・公司总经理于每年末(12月)根据公司下一年度战略发展规划,下达公司层面考核指标(包含主营业务收入、费用支出、管理提升重点等);,结合各职能部门工作职责与年度工作重点,分别下达各部门年度考核指标,由总经理代表公司与各部门经理签订部门负责人绩效考核责任书;,完成岗位工作目标项的拟订,并经核决权限审核后执行。(二)制定月度考核目标项的主要前提条件及要求前提条件:,拟订具有可考核性的工作目标项(以下简称目标项);;;4•考评目标必须有明确的评分标准与核分计算公式。要求:1•考核指标的设定以量化指标为主,以完成比例情况作为分值核算及获取;,需要结合其工作立项,严格设置完成工作的时间节点及上级领导批核权限,并以时间节点完成情况及领导批核评分作为分值核算及获取;3•按以上两点要求核算分值的,须以工作目标项完成的差错情况或超时作为评定标准。(三)组织分工1・总经理(1)作为推行公司绩效考核管理工作的总负责人;(2)对公司各部门负责人予以考核;(3)审核及批准绩效考核方案的执行,并于过程中提出方向性意见,将公司整体考核制度报董事会核准。2•人事行政部(1)负责《月度考核管理办法》的拟订、修订;(2)负责每月收集各级员工的《目标管理工作卡》,审核并提出修改意见,上呈副总经理、总经理核准执行;(3)负责组织相关人员对各级员工每月的《目标管理工作卡》执行情况予以评分核算,将评分结果上呈副总经理、总经理核准;(4)负责接受各级员工对绩效考核结果的异议处理,协调处理各项考核纠纷,达到考核过程监督、考核结果公平的原则;3•部门负责人(1)部门负责人负责所属员工《目标管理工作卡》的审核、修改及制度讲解工作;(2)负责根据考核管理规定,建立本部各岗位对应人员的岗位工作立项、考核标准及评分标准;(3)负责所属员工每月《目标管理工作卡》的考核评分;(4)负责针对每月考核结果的绩效面试,并针对考核结果作评价分析工作。,按要求的时间节点,合理、有效地将年度目标分解至各月度部门内所属员工的绩效考核项中,保证年度目标的高效完成。2•岗位工作标完成情况(80%)(1)根据部门工作列项及结合岗位职责设定考核目标项;(2)根据阶段性工作重点要求设定考核目标项;(2)针对当月各工作目标项设定考核标准,并设置合理的评分计算办法。注:岗位工作目标由各级员工根据部门目标及自身岗位职责,并综合考虑公司、部门阶段性工作重点要求而设置。3•个人综合性考核(20%)(1)公司规章制度执