文档介绍：固定资产管理制度技术服务中心二〇一一年为了加强本单位固定资产管理,防止资产流失,提高固定资产使用效果,根据(行政事业单位固定资产管理办法)文件的要求,结合市财政局对事业单位资产管理的相关制度、政策,我中心针对单位实际情况,进行资产盘查,就存在的问题,认真分析原因,提出改进方案,制定固定资产管理制度。一、盘查中存在的问题(1)单位资产管理制度不健全,日常管理落实不到位。资产管理制度不健全,资产日常管理与财务管理脱节。主要体现:一是对固定资产标准划分不清。存在一些有物无账、有账无物、账实不符的现象。形成一些账外资产。二是有些新购的仪器设备已经实际交付使用但仍挂在账上,未纳入固定资产账务进行统一管理。(2)管理机构不健全,人员缺乏。一是没有设立专职岗位或确定专人负责固定资产的管理并实施监管,而是由财务兼职,资产管理的职能不能较好加以履行。二是财务人员仅对购进资产进行会计核算,并未对资产进行全面跟踪管理,没有固定资产卡片,使资产管理的许多工作无法真正落到实处,资产缺乏监管力度。(3)会计核算的滞后。会计核算存在不及时,不准确。购入固定资产,只按发票卖价入账,实际支出的运杂、保险、安装等费用未计入固定资产,人为缩小固定资产价值。为了省事,未按规定提取修购基金,购置固定资产,不论何种资金来源,都是借记“事业支出”科目,支付费用时也直接列支“事业支出”科目,照成固定资产增减无序,极不平衡。资产盘查整改意见(1)提高思想认识从思想认识入手,加强固定资产管理工作的自觉性,加大领导重视力度,对固定资产管理由单位主要领导为全面负责人,使用部门负责人为直接责任人的管理责任制。明确职责范围,定期考核,把资产管理作为一项重要内容,列入本单位工作目标。(2)明确职责,建立健全单位资产管理制度。以这次盘查为契机,切实摸清“家底”,建立健全各类资产购置、调入、验收、登记、保管、领用、交接、盘点、报废、转出、出售、清查、检查督促等工作制度。明确资产管理岗位责任,确定专人负责管理并进一步强化资产监管力度。(3)建立健全资产数据库管理,强化实物形态资产监管,强化内部控制制度。附【固定资产管理制度】固定资产管理制度固定资产管理原则高度重视固定资产管理工作,指定专职人员负责管理本单位的固定资产,既要“重钱重物”,又要“重置重管”。确保固定资产账实相符。购建固定资产要坚持“勤俭节约、艰苦奋斗”的精神,严格执行上级批准的购建计划和预算指标,以“适应价廉、优质耐用”为标准,做到物尽其用,提高资金使用效果。财务部门要加强会计核算工作,提高会计核算质量,固定资产管理人员要定期清点,核对固定资产,建立健全固定资产管理制度堵塞漏洞,保证固定资产的安全与完整。处置固定资产必须严格履行手续,经主管部门审核后,报财政部门批准,由国有资产管理局备案。严禁向个人无偿调拨或低价出售固定资产,对擅自处理固定资产的个人,均按违反财经纪律处理,触犯刑律的,要移交司法机关追究法律责任。(1)新建、购入和调入的固定资产分别按造价、购价和调拨价入账,车辆的购价包括车辆购置附加费。(2)自制固定资产,按构建过程中的实际成本入账。(3)无偿调入、接受馈赠、及盘盈查不到原始价值凭证的固定资产,可比照同类设备现行购价,结合其新旧程度,估计入账。(4)调出、变卖、报损和报废的固定资产,按账面原价注销。(5)购入、调出固定资产