文档介绍：Life In formation In
信息之道
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“EMC Documentum
是企业信息策略实
现的重要工具
Janssen Cilag 亚太区
CIO 冯太川
企业信息管理
王道
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总裁寄语 FROM THE PRESIDENT
5·12四川大地震是几十年来规模罕见的一二是面对难以避免的自然灾害,我们需要
场灾难。透过媒体看到无数灾区的画面: 做好各项防灾工作、制定出完善的防灾预
损毁的城镇、垮塌的校舍、流离失所的案。只有真正做到“有备”,才能在突如
民众,令观者无不为之动容。然而更加其来的灾难面前做到“无患”,或者将灾
震撼人心的是抢险救灾过程中政府、军队难损害成功降到最低水平。
和民众的齐心协力,众志成城。正如温家
宝总理在慰问灾区学校时提出的“多难兴从汶川地震来看,IT基础设施和信息网络
邦”!在与灾难抗争的过程中,我们前所的建设是一项重要工作,它们关系到大至
未有地感受到了中国人民的强大和空前团国家安全、小到百姓生活的方方面面,社
结。会经济的运转已经越来越离不开完善的信
息基础架构。本次汶川地震,由于通信公
我最近一直关注地震有关的资料。由于地司、银行等机构多数都已经在此前完成了
震等突发性自然灾害难以准确预测,所以数据集中,业务数据实时保存在省级或全
居安思危的预防就显得更为重要。当前, 国的数据中心,因此它们在灾后可以很快
全球各国的地震预测成功率极低,美、日恢复服务。由此可见,完善的信息基础架
等国也渐渐减少了在这方面的投入,而把构对保障业务连续具有举足轻重的作用。
更多的资金用来预防地震。
对于受灾地区的客户,我们在第一时间做
完备的防震、防灾预案不仅令居民在日常出了积极响应。5月13日早9点,EMC服务
生活中有备无患,更可以在危急时刻为灾部门致函灾区客户,并专门成立了5·12汶
民提供必要的生存保障,从而大大降低了川地震灾难支援中心,同时公布了24小时
灾难所造成的生命损失。汶川地震发生技术支持热线和支持信息。客户一旦发现
后,在政府的有力组织和全民参与下,救系统问题,可以随时向EMC求助。EMC为
灾工作迅速展开。对于社会而言,还有两灾区的服务工作开设了绿色通道,技术人
项艰巨的任务有待日后逐步完成。员已随时待命,以提供最为及时、有效的
技术支持。与此同时,我们也连夜发起了
一是在漫长的灾后重建过程中继续为灾区全员捐款的号召,并迅速得到了全球员工
提供支持。1976年唐山大地震,最初计划的积极响应。灾难面前,每一个IT人都在
用5年时间和25亿元资金实现重建,结果尽着自己对社会的一份责任,贡献着自己
还是耗费了十年50亿元。1995年发生的的一份爱心。
,死亡6432
人,3万多人受伤,灾后重建也耗费了十年最后,让我们为受灾群众默默祈福。愿他
时间,资金投入更高达10万亿日元之巨。们早日恢复工作和生活秩序,愿那里的孩
汶川地震灾区重建工作的艰巨程度可想而子们早日重返课堂。
知。
EMC大中华区总裁
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目录 TABLE OF CONTENTS
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企业信息管理
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.04 王道
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封面故事 Cover Story
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封面故事 Cover Story
企业信息管理
期和低成本,在西安杨森成功实施SAP六
大模块。这一项目使西安杨森成为获得
《CMP》亚洲版2003年Intelligent20大奖
的惟一中国企业。此后,冯太川更因在制
定企业战略信息系统、充分利用IT资源促
进公司销售业务增长和绩效提升方面的成
绩,从2003年起连续四年入围《IT经理世
界》评选的中国杰出CIO TOP50(2004年
是TOP5)。西安杨森也因此在2005、2006
年连续入围《信息周刊》的“中国商业科
技100强”大奖TOP5,其他各类机构奖项
王道多达十余项。可以说,冯太川在西安杨森
和强生集团的成功,已成为诸多CIO实施
ERP项目的楷模。
冯太川在西安杨森的ERP项目中实现了短
大多数组织的管理层几乎都不愿意在内容管理上花太多的时间和得不可思议的、几个月的项目周期,成本
金钱,因为他们总是质朴地认为,如果已经拥有近乎无限的存储控制方面至少节省50%的支出,以及随后
空间和看起来先进而完备的IT基础设施,又何必去担心