文档介绍：内部晋升管理规定内部晋升管理规定一、目的为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,切实加强管理团队建设,给广大员工提供一个广阔的发展空间,根据行业特点和公司实际情况,制定本规定。二、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则,鼓励员工毛遂自荐,积极报名,不断拓宽公司员工的晋升渠道。三、适用范围和对象公司所有员工四、竞聘组织机构1、由项目物业经理、客服部经理、工程部经理、安防部经理、人力资源部经理共同组成竞聘评审小组,特殊情况除外;2、人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。五、竞聘条件与资格无论何种晋升通道,为保证晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生的管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格:在原工作岗位上工作半年以上年限(含半年);月度绩效考核成绩平均80分以上;3、本岗位工作未出现重大失误,未受到公司处分;4、从入职至今无旷工、早退记录;5、半年内请假天数累计不超过5天;6、完成职位所需的有关培训课程,且培训成绩达到75分以上;7、具有较强的监督、检查、组织、协调能力;8、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力;9、具有优秀的道德品行,符合“做事先做人”的企业文化(建议删除,俗语不应成为管理制度的内容);办事公道,团结员工,具有较强的事业心和责任感,执行能力强,忠于职守,敬业爱岗;10、符合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:;;;11、因工作岗位急缺,可另行制定相关晋升资格,需报公司审批。六、竞聘流程1、流程示意图确定竞聘岗位各竞聘岗位的条件和标准制定并公布竞聘方案员工报名收集相关竞聘资料成立竞聘小组笔试考核(答辩);,确认具体完成时间;,在公司范围内进行推广;,根据公布的工作岗位,结合自身的特点,到人力资源部报名,填写《员工内部竞聘申请表》、并撰写一份竞聘自述报告(自述报告内容:包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)按指定时间递交人力资源部,由人力资源部负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查。,原则上由项目物业经理、客服部经理、工程部经理、安防部经理、人力资源部经理共同组成竞聘评审小组,特殊原因除外;:由人力资源部会同竞聘岗位所在部门负责人进行笔试题的编制,根据岗位任职要求确定,主要项目包括企业文化、业务知识与专业技能,体现岗位工作的基本知识和技能要求;笔试题严格保密,每次竞聘考试题需更新内容,以保证内容的保密性;:资格审查合格的应聘人员,在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘陈述,主要包括个人基本情况、竞争优势,对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等;:竞聘领导小组成员随机问答,着重考察竞聘人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。(20%)、面试(40%)、日常表现(40%)的成绩总分,取综合成绩前一名或前两名列为考察对象,具体人数按实际情况操作。日常表现得分为每月绩效考核分数的平均分。,经过内部竞聘后选出的相应人选,实行内部投票的方式选出前一名任职人员,经公司领导审定同意后公告任职代理。代理期间根据公司试用期制度,试用期为两个月,凡不称职者予以免职,另行安排适当工作。试用期通过后,上报集团走晋升相关流程,批准后正式晋升。,报人力资源部备案。附件1、《员工内部竞聘申请表》2、《内部竞聘答辩评分表》3、《关于内部竞聘公司管理人员的实施方案范本》4、本办法由人力资源部负责解释和修订,自发布之日起执行。员工内部竞聘申请表申请人姓名性别出生年月最高学历毕业院校所学专业入公司时间工作年限职称或技术等级现任部门/岗位拟晋升部门/岗位个人特长/受过何种培训工作简历工作业绩陈述自我评价及申请理由陈述可另附页竞聘答辩评分表评分项目逻辑分析及理解能力创新应变能力语言表达能力综合素质组织管理能力仪表气质参考标准25分25分15分15分10分10分序号姓名部门职位1、演讲材料思路清晰,逻辑清楚;2、对拟聘岗位认识深刻、有独到见解;3、回答提问,能切中要害。1、反应迅速;2、沉稳镇定、不怯场;3、、言简意赅、清晰准确;2、口齿清楚、流利。1、学历与专业培训情况;2、工作经历与管理经验;3、对公司各项政策的认知程度。1、计划及协调能力;2、在