文档介绍：建筑工程合同管理论文建筑工程合同管理论文建筑工程合同管理论文摘要:合同管理是整个建筑工程项目管理的主要核心,对于我国建筑行业的蓬勃发展有着重要的意义。因此,要高度重视建筑工程项目中合同管理的问题,随着建筑市场体系的不断变革,对合同管理工作内容上做出调整,建立完善的合同管理工作体系,制定明确的责任制度,开展工程合同管理人才培养,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟且不断壮大。前言建设工程合同管理是经济合同的一种,合同管理的成败将影响到整个项目的运作和最终目标能否顺利实现。实行有效的建筑工程项目合同管理,能够充分保证建筑工程项目整体的施工质量与效率。利用科学化的合同管理来正确引导建筑市场的发展方向,从而确保建筑工程项目的施工质量,建立完善的建筑工程项目管理体系,促进建筑行业持续、稳定的发展。1建筑工程合同管理的必要性所谓工程合同管理就是解决、管理工程项目中有关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议等问题,是工程项目管理中重要的组成部分。建设工程合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。,重生产、轻管理的企业行为特点使得我国的建筑工程合同管理仅仅停留在宣导的层面上而未获得企业真正的重视,这使得我国建筑企业在风险发生时经常会花费大量的人力物力解决纠纷,这样就使得他们的利润率降低。,是工程项目管理真正实现的前提建设工程的一大特点就是大量的资金投入,而这样就使得口头合同的形式并不适用于建筑工程领域。因此任何的建筑工程项目都是通过签订建筑工程合同的方式来确定当事人双方的权利义务关系的,忽视合同管理就会使得建筑工程之进度、造价、质量都会受到很大的影响。。由于我国市场体制不够健全,因此在市场交易过程中常常出现肆意毁约、不正当竞争、侵犯商业机密的行为,而一旦合同约定不详,这些行为发生后,对于受害人的权利救济就会变得非常的困难。因此我们必须加强合同管理以增强风险防范的能力。,受到国际建筑企业的冲击和挑战,因此我们要适应国际市场的行业规则,遵循相应的国际惯例,进而对合同加强管理。、义务不对等的现象就目前来看,施工合同条款绝大多数是发包方制订的,其中较多强调的是承包方的义务,处罚条款较多,对业主的制约条款偏少,业主违约、赔偿等方面的约定不具体,这也成为合同执行过程中发生争议较多的一个原因,而建筑市场处于买方市场,承包商为了获得工程只有接受,为了获得应得利润,承包商就会采取偷工减料或非法分包等手段,这就给工程质量带来隐患。,关键条款缺失建筑工程合同签订过程中,由于合同双方当事人法律意识的淡薄,加之为各自利益的考虑,思想中总有一种怕担责的考虑,不愿在合同中明确相关的关键条款,刻意避开关键的内容和指示,对双方当事人权利义务分工,履行标的物以及履行时间、地点等关键条款在合中未能详细表述或内容不清,或对合同的关键部分的表述含糊不清或有歧义,这些因素在很大程度上都成了潜在的建筑工程风险,建筑工程合同不能有效明确双方权利义务,保护双方当事人利益,与项目管理背道而驰。,违约现象普遍存在有的施工单位没有对合同条款进行深入研究,凭主观臆断进行施工和建设,未能按程序和方法进行,不按合同中规定的时间进度和交付方式执行。有的合同中,虽然规定明确了违约的相关内容,但碍于双方要长期合作或其他原因的考虑,有的忍一忍息事宁人,不能坚持自己的权利,不会依合同办事,不会拿法律武器捍卫自己合法权利。,因此在实际的工程建设过程中常常会出现发包和再发包的情况。因此其管理的难度较大。合同从产生到效力消灭可能需要历经要约、反要约、承诺、草拟、分析、拟定、签订等多个环节,因此建立一个贯穿建筑工程建设各个环节的建筑工程合同管理制度是非常的必要的。首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度,使其合同管理有章可循;其次,合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度;最后,在合同签订以后,合同管理人员还要对建筑工程项目的管理人员和相关部门人员进行合同交底,使其能够详细了解合同文本中内容,建立完善的合同交底工作体系,真正将不同施工阶段的责任落实到相对应的部门中,增强其责任意识,从而充分体现建筑工程合同管理的作用和价值。